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這一年，城發(fā)·大河西棚改公司不畏難、不躺平、不懈怠，保持“日拱一卒”的干勁和韌勁，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作，在閑置資產(chǎn)利用方面取得明顯成效。

回顧2024年：攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新發(fā)展

在片區(qū)更新方面，公司采取創(chuàng)新策略，積極謀劃低效用地再開(kāi)發(fā)，全力實(shí)施片區(qū)化推進(jìn)、組團(tuán)式發(fā)展，在消除安全隱患的同時(shí)，有效盤活閑置資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)并取得收益。

一是打造特色網(wǎng)紅街。與雨湖路街道合作開(kāi)發(fā)新梁街特色商業(yè)街，打造“17個(gè)清新奶油風(fēng)格”門面和小廣場(chǎng)花園，7月15日舉辦開(kāi)街儀式正式運(yùn)營(yíng)，17個(gè)門面已盤活12個(gè)，引入了酒吧、服飾、茶飲等商戶，致力于打造網(wǎng)紅商業(yè)街，匯聚河西老城區(qū)的煙火氣。

▲新梁街

二是塑造全民健身中心。與雨湖城鄉(xiāng)集團(tuán)達(dá)成合作，利用23.5畝土地建設(shè)集網(wǎng)球、籃球、羽毛球、匹克球等運(yùn)動(dòng)的全民健身中心，提升城市形象，活躍商業(yè)氛圍，補(bǔ)足體育設(shè)施短板，推動(dòng)河西沿江風(fēng)光帶運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

▲全民健身中心足球場(chǎng)

▲全民健身中心模型圖

三是謀劃中山片區(qū)“首開(kāi)區(qū)”。為謀劃中山-關(guān)圣殿、江西會(huì)館片區(qū)開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)多輪招商洽談，因片區(qū)實(shí)際情況無(wú)法滿足一次性大規(guī)模開(kāi)發(fā)，公司及時(shí)轉(zhuǎn)變策略，以“化整為零”的新思路，采用首開(kāi)區(qū)“以點(diǎn)帶面”逐棟逐院精心打造開(kāi)發(fā)，計(jì)劃對(duì)標(biāo)長(zhǎng)沙“東茅街茶館”，導(dǎo)入集湘潭特色飲食文化、茶飲、休閑于一體的業(yè)態(tài)，為河西老城區(qū)注入新活力。

▲中山片區(qū)概念圖

▲關(guān)圣殿

▲江西會(huì)館

在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，公司妙招頻出，通過(guò)采取“一資一策”定點(diǎn)招商、自媒體線上招商、政企合作、租賃戶轉(zhuǎn)介紹模式以商招商，成功盤活沉睡資產(chǎn)。如收回建鑫廣場(chǎng)資產(chǎn)，引入電競(jìng)酒店業(yè)態(tài)，吸引眾多電競(jìng)愛(ài)好者和年輕群體；與雨湖區(qū)民政局?jǐn)y手，將5A級(jí)婚姻登記中心引入原湘潭市雨湖房屋土地開(kāi)發(fā)總公司資產(chǎn)，為新人打造溫馨浪漫的登記場(chǎng)所；寬裕糧行明清、民國(guó)兩棟樣板間引入集咖啡館、藝術(shù)閱讀、商務(wù)辦公于一體的文化創(chuàng)意空間元素；公司二至四層辦公樓也成功引入建筑、生物以及電力安裝公司等優(yōu)質(zhì)企業(yè)……實(shí)現(xiàn)了租賃收入逐年遞增，資產(chǎn)出租率從2023年的70%增加到目前的75%，租金收繳率維持在95%以上。

▲寬裕糧行及周邊實(shí)景

拼搏2025年：乘勢(shì)而上，深化轉(zhuǎn)型

展望2025年，城發(fā)·大河西棚改公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊抓閑置土地利用及項(xiàng)目建設(shè)契機(jī)，助力公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是項(xiàng)目建設(shè)提速。充分借助省旅發(fā)大會(huì)契機(jī)，加速推進(jìn)十八總商業(yè)街一期掃尾、寬裕糧行二期建設(shè)，會(huì)同專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)通過(guò)流量導(dǎo)入、內(nèi)容再造等方式合力打造新的文旅業(yè)態(tài)，塑造十八總湘江圖文旅商業(yè)街，串聯(lián)窯灣-萬(wàn)樓景區(qū)，點(diǎn)亮沿江風(fēng)光帶文旅圈。二是片區(qū)更新提質(zhì)。充分借助低效用地再開(kāi)發(fā)、“城中村”改造等政策，“以點(diǎn)帶面”逐步激活中山-關(guān)圣殿、江西會(huì)館片區(qū)更新；導(dǎo)入“運(yùn)動(dòng)+休閑+商業(yè)配套”產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，建設(shè)全民健身中心項(xiàng)目，塑造低效閑置用地再開(kāi)發(fā)亮點(diǎn)；利用新媒體招商推廣，完善片區(qū)組團(tuán)配套，打造新梁街特色商業(yè)街區(qū)。三是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提效。依托國(guó)家出臺(tái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)存量和增量激勵(lì)政策，推進(jìn)龍灣名苑“精裝房”銷售，多舉措去庫(kù)存，轉(zhuǎn)貨值為現(xiàn)值。推行資產(chǎn)管理2.0版，建立“黑白名單”租后管理辦法，圍繞長(zhǎng)期可持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行精細(xì)化管理。