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11月28日、29日，城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良帶隊(duì)分別到城發(fā)·建工集團(tuán)和城發(fā)·潭房集團(tuán)開(kāi)展“促進(jìn)度、謀計(jì)劃”專題調(diào)研，旨在深入了解其2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體完成情況，并就當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題以及2025年經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略進(jìn)行深入探討與規(guī)劃。城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周雙慶，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師王維，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理譚紅偉，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、資產(chǎn)管理部、戰(zhàn)略投資經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。

在城發(fā)·建工集團(tuán)，葉仕良聽(tīng)取了其沖刺2024年度目標(biāo)的舉措及2025年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃的謀劃情況。面對(duì)建筑行業(yè)整體下行趨勢(shì)，城發(fā)·建工集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，實(shí)施一系列有效措施，力求達(dá)成年度既定目標(biāo)。葉仕良對(duì)城發(fā)·建工集團(tuán)取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，并強(qiáng)調(diào)：

一是對(duì)標(biāo)一流，樹(shù)立品牌形象。要向行業(yè)一流看齊，總結(jié)好工作經(jīng)驗(yàn)，將全牌照三年行動(dòng)計(jì)劃和“十五五”規(guī)劃相結(jié)合，通過(guò)提升企業(yè)形象和品牌影響力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提升管理效能；要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量；要鞏固本地市場(chǎng)，積極拓展外地市場(chǎng)，提升企業(yè)整體實(shí)力。

二是優(yōu)化管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。要對(duì)項(xiàng)目的全流程進(jìn)行細(xì)致分析，做好成本、建設(shè)過(guò)程等方面的管控。要重構(gòu)管控流程，提升管理效率；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)；強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效考核，激發(fā)員工積極性，提升項(xiàng)目效益。

三是蓄力賦能，做強(qiáng)做優(yōu)做大。要聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)這一發(fā)展目標(biāo)，圍繞市場(chǎng)化原則，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升盈利水平。同時(shí)，要重視歷史遺留問(wèn)題的處理，使企業(yè)能夠輕裝上陣，迎接新的挑戰(zhàn)。

在城發(fā)·潭房集團(tuán)，葉仕良對(duì)城發(fā)·潭房集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難保障項(xiàng)目交付，促進(jìn)存量房源去化等工作的精神予以肯定，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，重落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行，堅(jiān)定不移完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，全力沖刺2024年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，并針對(duì)城發(fā)·潭房集團(tuán)下階段高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展工作提出要求：

一是要解放思想抓改革，創(chuàng)新思路謀發(fā)展。要不斷拓寬創(chuàng)新思路，研究創(chuàng)新舉措，積極應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展變化，在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持以人為本，深研市場(chǎng)需求。通過(guò)大抓改革，持續(xù)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能增效。

二是要搶抓政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。要學(xué)深悟透政策，全面梳理存量資產(chǎn)資源，加大招商引資力度，認(rèn)真謀劃產(chǎn)業(yè)布局，不斷導(dǎo)入新產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元，融合發(fā)展。

三是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。要全面加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程管理，深刻吸取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中存在的不足與問(wèn)題，舉一反三，不斷細(xì)化成本管控，強(qiáng)化內(nèi)控手段。

此次調(diào)研活動(dòng)不僅全面檢閱了城發(fā)·建工集團(tuán)和城發(fā)·潭房集團(tuán)的工作成效，更為其2025年的工作提供了深入謀劃的契機(jī)，增強(qiáng)了全體干部職工的信心與決心。城發(fā)·建工集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，將借此機(jī)會(huì)，提升政治站位，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，確保2024年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并為2025年的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。城發(fā)·潭房集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，將以此次調(diào)研為動(dòng)力，壓實(shí)責(zé)任分工，奮力完成2024年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，并按照由開(kāi)發(fā)房產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變的工作思路，進(jìn)一步解放思想，以釘釘子精神推動(dòng)改革落實(shí)，持續(xù)為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。