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11月26日上午，市國(guó)資委黨委書(shū)記楊衛(wèi)國(guó)帶隊(duì)到赴城發(fā)集團(tuán)開(kāi)展走訪調(diào)研。市國(guó)資委黨委副書(shū)記、副主任胡勇航，黨委委員、副主任胡野天，城發(fā)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，市國(guó)資委相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。

根據(jù)市委、市政府安排部署，為深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)和省委十二屆七次全會(huì)精神，精準(zhǔn)高效推動(dòng)湘潭國(guó)資國(guó)企改革走深走實(shí)，高質(zhì)量謀劃“十五五”規(guī)劃編制工作，市國(guó)資系統(tǒng)集中走訪調(diào)研活動(dòng)正有序開(kāi)展、扎實(shí)推進(jìn)之中。城發(fā)集團(tuán)是此次集中走訪調(diào)研的首家市屬?lài)?guó)企。

調(diào)研座談會(huì)上，城發(fā)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉仕良就2024年重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題和困難及2025年工作思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)黨的建設(shè)、組織人事、戰(zhàn)略規(guī)劃、合規(guī)建設(shè)、信息化建設(shè)、融資化債等進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人結(jié)合城發(fā)集團(tuán)實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)建議，為企業(yè)把脈問(wèn)診、答疑解惑、排憂解難。

城發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周俊文對(duì)市國(guó)資委長(zhǎng)期以來(lái)的支持關(guān)心表示由衷感謝。他表示，當(dāng)前城發(fā)集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚、轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁、紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)強(qiáng)化，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2025年，城發(fā)集團(tuán)將圍繞“一增、兩減、三重點(diǎn)、四轉(zhuǎn)型”全面謀劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)力推動(dòng)城發(fā)集團(tuán)向“新”發(fā)力、向“變”圖強(qiáng)、向“質(zhì)”而行，為助推湘潭高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)彰顯城發(fā)使命擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)城發(fā)智慧力量。

楊衛(wèi)國(guó)充分肯定城發(fā)集團(tuán)取得的系列成績(jī)，特別是通過(guò)轉(zhuǎn)型提升，著力轉(zhuǎn)換動(dòng)能，經(jīng)營(yíng)管理有質(zhì)效、重點(diǎn)改革有提升、項(xiàng)目建設(shè)有力度、“三資”盤(pán)活有成效、融資化債有成色、黨建引領(lǐng)有溫度。他建議，城發(fā)集團(tuán)要站在新的起點(diǎn)，繼續(xù)把準(zhǔn)“城市綜合運(yùn)營(yíng)商”這一戰(zhàn)略功能定位，聚焦“培優(yōu)塑強(qiáng)、提質(zhì)增效”，挺進(jìn)改革“深水區(qū)”，奏響發(fā)展“最強(qiáng)音”，對(duì)標(biāo)一流打造治理高效且充滿活力的現(xiàn)代化新國(guó)企。一是聚力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效。要超前謀劃一批重點(diǎn)項(xiàng)目，全力爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)政策，持續(xù)增強(qiáng)自我造血能力，提升功能價(jià)值，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，努力實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。當(dāng)前，要全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，提升對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度。二是聚力“三資”盤(pán)活優(yōu)存量。要推動(dòng)存量股權(quán)、資產(chǎn)盤(pán)活和低效無(wú)效資產(chǎn)處置，提高資源配置效率。三是聚力融資化債防風(fēng)險(xiǎn)。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，不斷提升企業(yè)治理效能。四是聚力資源整合強(qiáng)主業(yè)。要把主責(zé)主業(yè)飯碗端穩(wěn)端牢，優(yōu)化延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快企業(yè)內(nèi)外部同類(lèi)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合，持續(xù)壓減企業(yè)層級(jí)，做精做專(zhuān)核心業(yè)務(wù)板塊。五是聚力改革深化添活力。更廣更深抓好三項(xiàng)制度改革，推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，深入推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制落地落實(shí)。六是聚力公司治理抓管理。優(yōu)化企業(yè)董事會(huì)組成、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)設(shè)置，提高董事會(huì)決策質(zhì)量，提升董事會(huì)、經(jīng)理層管理質(zhì)效，持續(xù)推動(dòng)精益化運(yùn)營(yíng)管理。七是聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)能。以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，在數(shù)字產(chǎn)業(yè)、低空經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略價(jià)值高、應(yīng)用前景廣、自身有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域全力攻堅(jiān)。八是聚力黨建引領(lǐng)樹(shù)品牌。持續(xù)抓好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮國(guó)企黨建引領(lǐng)“壓艙石”作用，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)。九是聚力總結(jié)提升開(kāi)新局。系統(tǒng)性總結(jié)梳理前一階段重點(diǎn)工作，做好“十四五”規(guī)劃評(píng)估，在圓滿收好官的同時(shí)，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃。十是聚力責(zé)任擔(dān)當(dāng)重實(shí)干。“看準(zhǔn)了”的事情就“抓緊干”，既當(dāng)好改革“排頭兵”，又當(dāng)好發(fā)展“生力軍”，努力在高質(zhì)量發(fā)展的“新賽道”上跑出高水平改革的“加速度”。