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11月25日下午，城發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良帶隊到城發(fā)·城建集團開展“促進度、謀計劃”專題調(diào)研，旨在深入了解城發(fā)·城建集團經(jīng)營目標具體完成情況，并針對當前的困難和問題以及2025年經(jīng)營發(fā)展策略集思廣益，群策群力。城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍，集團副總經(jīng)理李利及集團組織人事部、財務(wù)管理部、工程管理部、資產(chǎn)管理部、戰(zhàn)略投資經(jīng)營部主要負責人，城建集團班子成員及部室、子公司相關(guān)負責人參加了會議。 

在調(diào)研會上，城發(fā)·城建集團詳細匯報了公司沖刺2024年度目標的舉措以及2025年經(jīng)營指標計劃的謀劃情況。

葉仕良對城發(fā)·城建集團上下精誠團結(jié)、攻堅克難推進城市基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)、土地招商、資產(chǎn)盤活等工作的精神給予充分肯定。他指出，在沖刺2024年度目標的關(guān)鍵時期，各項舉措的有效執(zhí)行至關(guān)重要，要進一步強化責任落實，精準把控時間節(jié)點，確保任務(wù)按時高質(zhì)量完成。就下階段工作，他強調(diào)：

一是解放思想，深化改革，破解難題。要勇于突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，深入研究政策、吃透政策、用好政策，拓寬工作思路。通過深化改革，持續(xù)提升企業(yè)在市場中的競爭力和環(huán)境適應(yīng)能力，實現(xiàn)效率與效益雙提升。

二是提升管理，優(yōu)化運營，強化根基。要提高企業(yè)管理能力，特別是項目管理水平，構(gòu)建更為精細化的管理流程，從項目的規(guī)劃、前期準備、預(yù)算編制到執(zhí)行監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)，都要做到嚴謹規(guī)范、環(huán)環(huán)相扣。

三是廣泛招商，盤活資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)發(fā)展。要積極拓寬招商渠道，通過“走出去，引進來”的方式，廣泛接觸潛在客戶資源。同時，利用“湘商回歸”、行業(yè)研討會等活動，制定個性化的招商策略，突出資產(chǎn)優(yōu)勢與投資潛力，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

四是推動項目，落地見效，保障進度。要加快推動下攝司大橋等省、市重點項目的建設(shè)進度，并科學(xué)安排其他在建項目的工程進度，確保各項建設(shè)任務(wù)按時、保質(zhì)完成。

五是強化安全，嚴管生產(chǎn)，穩(wěn)定大局。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強隱患排查治理工作，防止各類安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。

此次調(diào)研為城發(fā)·城建集團下階段工作重點理清了思路，指明了方向，增強了全體干部職工的信心和決心。城發(fā)·城建集團負責人表示，將以此次調(diào)研為契機，再次深入剖析完成情況與任務(wù)目標之間的差距，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人，倒排時間表，全力以赴發(fā)起年終沖刺；同時充分考量市場動態(tài)、行業(yè)趨勢以及內(nèi)部潛力挖掘，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的2025年工作目標，制定切實可行的戰(zhàn)略路徑與保障措施，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。