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為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，沖刺目標(biāo)，全面落實城發(fā)集團(tuán)黨委工作部署，11月8日，城發(fā)·湘投集團(tuán)召開2024年度目標(biāo)沖刺暨2025年度工作調(diào)度會，分析年度任務(wù)沖刺舉措，研究謀劃明年全年工作。城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周雙慶，城發(fā)·湘投集團(tuán)班子成員及中層管理人員參加會議。

 各單位主要負(fù)責(zé)人結(jié)合全年任務(wù)目標(biāo)，分析了工作進(jìn)展情況、完成差距及原因，細(xì)化分解了年度沖刺計劃，并詳細(xì)匯報了2025年度的經(jīng)營目標(biāo)和重點工作安排；各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)對前三季度工作進(jìn)行復(fù)盤，部署下階段重點工作，提出了年度沖刺目標(biāo)和下年度工作開展思路。城發(fā)·湘投集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人對年度經(jīng)濟(jì)沖刺指標(biāo)進(jìn)行了再次部署和明確，提出了十八項必須完成的任務(wù)和八項力爭完成的任務(wù)，并要求這些任務(wù)切實與績效考核相掛鉤。

城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周雙慶傳達(dá)了城發(fā)集團(tuán)黨委“緊盯目標(biāo)、壓實責(zé)任、考核到位和做好預(yù)算”的工作部署和要求，對城發(fā)·湘投集團(tuán)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行深入剖析，并對下階段工作開展提出明確要求。一是提升經(jīng)濟(jì)思維，強(qiáng)化市場意識，嚴(yán)控成本開支。堅持按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，把好經(jīng)濟(jì)關(guān)、算好經(jīng)營賬，優(yōu)化決策流程，提升工作效率。二是增強(qiáng)責(zé)任意識，堅持真抓實干，凝聚團(tuán)隊合力。堅持一級帶著一級干，深入市場一線開展工作，加強(qiáng)對市場的分析和研究，依托市場決策項目；各中心、子公司要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，切實形成工作合力。三是優(yōu)化績效考核，拉大收入差距，激發(fā)內(nèi)在動力。堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得，進(jìn)一步健全以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為核心的多維度績效考核評價體系，提高考核結(jié)果應(yīng)用比例。四是創(chuàng)新經(jīng)營模式，打造優(yōu)良業(yè)態(tài)，提升競爭實力。堅持“賺錢”為第一要務(wù)，以“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展方向，力爭經(jīng)營效益實現(xiàn)指數(shù)式增長；加強(qiáng)資源歸集，集中力量做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)項目。要認(rèn)真謀劃融資工作，拓展融資渠道，推動資本運(yùn)作，增強(qiáng)經(jīng)營活力；加大招商引資力度，建立客商評價維度，引好商、招好商、用好商，選擇最優(yōu)質(zhì)的合作伙伴和最好的經(jīng)營模式。五是沖刺年度任務(wù)，謀劃明年發(fā)展，力保穩(wěn)健前行。堅持“干”字當(dāng)頭，搶抓兩個月的任務(wù)攻堅關(guān)鍵期，正視差距不足、堅持一鼓作氣打好全年“收官戰(zhàn)”。堅持“早”字當(dāng)頭，早謀劃、早部署、早安排，以一錘接著一錘敲的務(wù)實作風(fēng)積極謀劃2025年工作，努力為明年各項工作開好篇、謀好局、起好步。