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8月28日上午，城發(fā)集團(tuán)與電化產(chǎn)投集團(tuán)簽署水務(wù)和集中供能板塊管理權(quán)移交協(xié)議。市國資委黨委書記楊衛(wèi)國，城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長周俊文，電化產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記、董事長劉干江，市國資委黨委委員、副主任胡野天，城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃立新，電化產(chǎn)投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理謝晉根等一同出席并見證簽約。

推動全市城區(qū)水務(wù)及集中供能板塊資源資產(chǎn)優(yōu)化整合，并組建城發(fā)水務(wù)公司按市場化原則獨家運營，是湘潭市國資國企系統(tǒng)深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、進(jìn)一步推動市屬國企改革深化提升“十大行動”的又一標(biāo)志性成果，是落實市委市政府有關(guān)優(yōu)化資源配置、加速動能轉(zhuǎn)換、持續(xù)推動國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整決策部署的又一生動實踐。

簽約儀式上，市國資委黨委委員、副主任胡野天宣讀了水務(wù)和集中供能板塊有關(guān)股權(quán)劃轉(zhuǎn)文件，城發(fā)集團(tuán)和電化產(chǎn)投集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人分別代表交接雙方簽署了管理權(quán)移交協(xié)議。城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長周俊文和電化產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記、董事長劉干江作了表態(tài)發(fā)言，均表示堅決落實市委、市政府關(guān)于水務(wù)和集中供能板塊資源資產(chǎn)優(yōu)化整合的決策部署，堅定不移推動兩家集團(tuán)進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，更好發(fā)揮城市綜合運營商和國有資本投資運營集團(tuán)的功能作用。

市國資委黨委書記楊衛(wèi)國對前期城發(fā)集團(tuán)和電化產(chǎn)投集團(tuán)精誠攜手合作并勠力同心推動水務(wù)和集中供能板塊優(yōu)化整合工作取得的階段性成效表示充分肯定，并重點圍繞兩家集團(tuán)如何精準(zhǔn)高效推動下階段工作進(jìn)行安排部署，他強(qiáng)調(diào)：一要進(jìn)一步在改革攻堅上加力提效，深入實施國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整專項行動。兩家集團(tuán)要充分認(rèn)識深化國企改革、推動國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性，強(qiáng)化大局意識、節(jié)點意識、規(guī)矩意識，真正將思想和行動切實統(tǒng)一到市委市政府決策部署上來，抬高標(biāo)桿、主動擔(dān)當(dāng)，同頻共振、同題共答，確保水務(wù)和集中供能板塊各項移交工作平穩(wěn)過渡。要圍繞主責(zé)主業(yè)和核心功能深耕細(xì)抓，堅持走專業(yè)化道路，堅決避免在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域之外盲目上項目、鋪攤子，要把有限資源集中在核心業(yè)務(wù)和擅長領(lǐng)域上，把有限國有資本用在“刀刃”上，切忌偏離主業(yè)、脫實向虛。要堅持“主業(yè)歸核、產(chǎn)業(yè)歸類、資產(chǎn)歸集”原則，高起點搞好謀篇布局，做優(yōu)做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)增強(qiáng)自身“造血”能力，鞏固提升發(fā)展競爭力，為推動湘潭高質(zhì)量發(fā)展注入新的動能和貢獻(xiàn)更多國資國企力量。二要進(jìn)一步提升資產(chǎn)資源配置效率，持續(xù)推動市屬國企高質(zhì)量發(fā)展。電化產(chǎn)投集團(tuán)要重點聚焦新能源、產(chǎn)業(yè)投資、基金運作、實體培育等主營業(yè)務(wù)，突出以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加速向千億級生產(chǎn)型企業(yè)邁進(jìn)，為市屬國企改革轉(zhuǎn)型升級提供生動樣板。城發(fā)集團(tuán)作為千億資產(chǎn)航母，要精準(zhǔn)把握“城市綜合運營商”功能定位，科學(xué)統(tǒng)籌輸血賦能與瘦身健體，進(jìn)一步做好動能轉(zhuǎn)換文章，特別是要以此次水務(wù)和集中供能板塊賦能為新起點，加快實現(xiàn)市場化、實體化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型，有序清退低效劣質(zhì)業(yè)務(wù)板塊和資源資產(chǎn)，切實增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力。三要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快健全市場化經(jīng)營機(jī)制。城發(fā)集團(tuán)在接收水務(wù)和集中供能板塊管理權(quán)之后，要按照市委、市政府決策部署和市國資委調(diào)度安排，壓茬推進(jìn)水務(wù)公司組建、法人治理、資產(chǎn)配置等具體工作任務(wù)，盡快實現(xiàn)市場化運營，加快提升規(guī)模效益和競爭能力。同時，要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，深化分類考核、分類核算，有效防范各類風(fēng)險，切實把子公司的自主經(jīng)營權(quán)保障到位，積極支持水務(wù)公司進(jìn)入上市后備企業(yè)資源庫，全力打造全市國資系統(tǒng)第二家“雙百企業(yè)”并勇創(chuàng)“標(biāo)桿企業(yè)”。

楊衛(wèi)國最后強(qiáng)調(diào)，深化國資國企改革任重道遠(yuǎn)，實現(xiàn)國資國企高質(zhì)量發(fā)展必須一以貫之倚重改革，一鼓作氣抓實改革，一抓到底推進(jìn)改革，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實作風(fēng)推動改革落地見效，用實際行動打造國資國企改革先行先試示范樣本，形成更多具有湘潭辨識度的國資國企改革標(biāo)志性成果。