日韩欧美一区二区东京热_亚洲综合五月天国产av_波多野结衣初战黑人巨砲_亚洲一区二区人妖

編者按

隨著“沖刺雙過半”的集結號嘹亮吹響，湘潭城發(fā)集團正全力以赴向既定目標邁進。每一滴汗水，鑄就項目的堅實基石；每一次創(chuàng)新，引領產業(yè)的新浪潮；每一個目標的實現(xiàn)，凝聚城發(fā)人的共同智慧。為了全面展現(xiàn)各子集團在項目建設中的銳意進取、產業(yè)經營中的創(chuàng)新突破，以及“雙過半”目標的穩(wěn)步達成，湘潭城發(fā)集團微信公眾號設立“奮力沖刺雙過半”專欄。讓我們在這里見證汗水與智慧的交織，記錄挑戰(zhàn)與機遇的碰撞，感受奮斗與成就的共鳴。我們堅信，每一位城發(fā)人的辛勤付出，都將匯聚成推動集團發(fā)展的磅礴力量！

城發(fā)湘盾集團：錨定目標不動搖，奮力沖刺“雙過半

年中沖刺進入關鍵階段，城發(fā)湘盾集團切實強化“以結果論英雄”的鮮明導向，錨定高質量發(fā)展首要任務不動搖，主動擔當、凝聚合力，以月保季、以季保年，全力以赴拓業(yè)務、抓項目、謀發(fā)展、促改革，預計6月底前可實現(xiàn)營業(yè)收入5857.98萬元、利潤總額451萬元，奮力實現(xiàn)時間、任務“雙過半”，為圓滿完成全年目標任務打下堅實基礎。

▲城發(fā)湘盾集團、靜態(tài)交通集團與五家保險公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

▲城發(fā)湘盾集團2024年工作務虛會。

立足主業(yè)、勇拓新業(yè)，激活產業(yè)發(fā)展“強引擎”。今年以來，城發(fā)湘盾集團緊緊圍繞“公共安全服務”做文章，全力鞏固與發(fā)展武裝押運、人力保安、安全技術防范、機動車檢測和號牌制作與發(fā)放、共享助力車運營等傳統(tǒng)主業(yè)，重點拓展和培育以金融科技為特色的金融企業(yè)外包集成業(yè)務和高附加值的智能安防業(yè)務，激活產業(yè)發(fā)展強大引擎。湘盾智能科技公司自5月份起，開始承接湘潭經開區(qū)教育系統(tǒng)110聯(lián)網報警及視頻匯集業(yè)務，實現(xiàn)了湘潭城區(qū)110聯(lián)網報警業(yè)務全覆蓋；湘盾武裝押運公司在既有業(yè)務高度飽和的情況下，成功拓展了6家銀行的尾箱寄庫業(yè)務，后續(xù)預計每年可給公司新增10%的利潤總額；湘盾保安服務公司在穩(wěn)住既有業(yè)務的基礎上，新增了30余人的保安業(yè)務。

▲湘盾保安公司鶴嶺片區(qū)校園保安技能培訓。

守正創(chuàng)新、強基固本，打響項目增效大會戰(zhàn)。發(fā)展是第一要務，轉型是第一使命，項目是第一支撐。城發(fā)湘盾集團守正創(chuàng)新、強基固本，切實打響項目增效大會戰(zhàn)。湘潭市涉案財物集中管理中心項目全速推進。1月以來，陸續(xù)完成項目上會決策、發(fā)改委立項、建筑物結構檢測鑒定、圖紙設計、工程造價預算等前期工作，目前投資近500萬元的項目A館改造主體工程已全部完工，空調工程已完成安裝與調試，消防工程、監(jiān)控工程、安防工程已完成安裝正在緊張調試中。湘潭市瓶裝液化石油氣規(guī)?；洜I、規(guī)范化管理項目提速加力。項目按照“政府引導、市場運作、合理利潤、持續(xù)發(fā)展”基本方針和現(xiàn)代企業(yè)治理機制，引入城發(fā)湘盾集團為黃金股東，在安全、經營等方面行使一票否決權。目前，城發(fā)湘盾集團正在按照市城管局的要求，起草項目經營公司、配送公司的章程與股東協(xié)議，經營戶入股配送公司所占股比正在緊鑼密鼓商談中。機動車檢測維修、停車充電及保險業(yè)務資源動能轉換合作項目潛力巨大。4月，在城發(fā)集團的大力支持下，城發(fā)湘盾集團、城發(fā)靜態(tài)交通集團與湘潭市5家保險公司正式簽約，合力拓展機動車檢測維修、停車充電及保險業(yè)務。截至5月底，通過各保險公司引流、城發(fā)集團內部賦能，共計檢測車輛712臺、車險出單（含年度內意向訂單）460單；城發(fā)湘盾集團內部全員營銷，共計檢測車輛約563臺、車險出單87單；同時，城發(fā)湘盾集團已與30家企事業(yè)單位達成合作共識，預計全年檢測車輛將達到2000臺。多方發(fā)力、多措并舉，湘盾萬路安暢機動車檢測站業(yè)務逆勢上漲，1-5月營業(yè)收入同比增長120.82%。

▲湘盾機動車公司為城發(fā)交運集團100臺新能源車上牌。

▲湘盾公共自行車公司為共享助力車做保養(yǎng)。

強化樞紐、前移陣地，錨定改革提升新坐標。一是瘦身健體。按照“小本部、大產業(yè)、強統(tǒng)籌”的思路，完成機構及人員優(yōu)化調整。其中，集團公司職能部室由7個壓縮到5個，人員精簡13.33%；子公司合并運營4家、注銷1家、中止運營2家；今年以來，城發(fā)湘盾集團推動人員優(yōu)化工作，進一步降低了企業(yè)人工成本，提高了全員勞動生產率。二是完善治理。選優(yōu)配強董事會和經營班子，并做好了公司“三重一大”事項決策制度及黨委會、董事會、總經理辦公會決策事項清單和議事規(guī)則的修訂，厘清決策主體權限、明確決策事項邊界、理順決策程序；做好了其他重要制度的“立、改、廢、釋”與落地執(zhí)行，今年以來，修訂制度23個、新制訂制度14個、廢除制度4個，形成了“制度管人、流程管事”的良性運轉機制。三是轉換機制。持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，用好績效考核“指揮棒”，科學設置考核指標，強化剛性兌現(xiàn)，形成鼓勵多勞多得、常態(tài)競爭、有為才有位、不養(yǎng)閑人懶人庸人的濃厚氛圍。

▲湘盾武裝押運公司特勤大隊選拔考核。

▲湘盾武裝押運公司射擊考核。

接下來，城發(fā)湘盾集團將聚焦重點領域、緊盯薄弱環(huán)節(jié)，以時不我待、只爭朝夕的精神，寫好高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的大文章；以逢山開路、遇水架橋的勇氣，迎難而上、苦干實干，打好業(yè)務拓展、項目運營、管理升級、改革轉型、安全生產攻堅戰(zhàn)，確保12000萬元營業(yè)收入、900萬元利潤總額的年度指標任務高質高效完成。