日韩欧美一区二区东京热_亚洲综合五月天国产av_波多野结衣初战黑人巨砲_亚洲一区二区人妖

編者按

隨著“沖刺雙過半”的集結(jié)號嘹亮吹響，湘潭城發(fā)集團正全力以赴向既定目標邁進。每一滴汗水，鑄就項目的堅實基石；每一次創(chuàng)新，引領產(chǎn)業(yè)的新浪潮；每一個目標的實現(xiàn)，凝聚城發(fā)人的共同智慧。為了全面展現(xiàn)各子集團在項目建設中的銳意進取、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的創(chuàng)新突破，以及“雙過半”目標的穩(wěn)步達成，湘潭城發(fā)集團微信公眾號設立“奮力沖刺雙過半”專欄。讓我們在這里見證汗水與智慧的交織，記錄挑戰(zhàn)與機遇的碰撞，感受奮斗與成就的共鳴。我們堅信，每一位城發(fā)人的辛勤付出，都將匯聚成推動集團發(fā)展的磅礴力量！

沖刺“雙過半”，城發(fā)交運這樣干

今年以來，城發(fā)交運集團按照“公益性+市場化”的經(jīng)營模式，聚焦主業(yè)、做強輔業(yè)、狠抓安全，不斷提升現(xiàn)代化企業(yè)管理能力，向著“雙過半”目標奮力沖刺，以昂揚奮進姿態(tài)邁進高質(zhì)量發(fā)展新征程。

聚焦主責主業(yè)，提升運輸服務質(zhì)量

完善線網(wǎng)布局，優(yōu)化運營組織。制定全年公交線網(wǎng)優(yōu)化方案，目前，第一期線路優(yōu)化調(diào)整線路涉及9條，通過優(yōu)化人車配比、提升公交周轉(zhuǎn)效率，確保服務穩(wěn)定可靠，大力推動綠色出行，引導公眾優(yōu)先選擇公共交通出行。

瞄準出行需求，拓展定制業(yè)務。主動對接園區(qū)企業(yè)、學校等，提供量身定制的特色線路和包車服務。同時，緊盯市場，探索客運供給新策略。上半年，成功收回并改造湘鄉(xiāng)至湘潭定制客運班線，實現(xiàn)客運收入12%的增長，并持續(xù)推進定制公交婚車業(yè)務，新增多條定制公交線路。

搶抓旺季營收，做好運輸保障。截至目前，2024年1-5月道路客運、城市公交服務發(fā)送旅客2050.72萬人次，在“五一”假期、“高考”期間、端午假期等旺季時段，城發(fā)交運集團均表現(xiàn)出色，發(fā)送旅客數(shù)量顯著增長。同時，成功承接了“我的韶山行”紅色研學活動、“2024湘江馬拉松賽·湘潭站”、萬樓、窯灣景區(qū)等多項大型活動的運輸保障工作，為民眾出行、服務大型活動、推動經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。

▲城發(fā)交運集團開拓定制公交婚車業(yè)務。

▲城發(fā)交運集團為“我的韶山行”紅色研學活動提供運輸保障。

促進多元發(fā)展，增強企業(yè)創(chuàng)新活力

城發(fā)交運集團市場類板塊堅持以改革發(fā)展為導向，突破固有思維，堅定邁向市場化改革新征程。積極拓展政府新能源公務用車改革、企事業(yè)機關租賃和包車業(yè)務、“站運游”融合發(fā)展、紅色培訓資源業(yè)務以及“交通＋旅游”融合等業(yè)務，多領域發(fā)力，向行業(yè)標桿單位“取經(jīng)”，促進產(chǎn)業(yè)利潤增長。

深挖資產(chǎn)潛能，加強資產(chǎn)盤活。通過分類制定策略、優(yōu)化資源配置、強化市場調(diào)研、招商洽談等措施，成功盤活汽車東站綜合大樓、湘潭縣綜合大樓兩大閑置資產(chǎn)。同時，大力推進新西站、金湘潭、河西公共客運總站等項目，提升資產(chǎn)經(jīng)營效益。截至6月14日，城發(fā)交運集團可經(jīng)營性資產(chǎn)面積約7.15萬平方米，出租率約為82.61%，租金收繳率為80.18%，順利完成二季度出租率考核指標。

▲“五一”假期，客運窗口售票。

嚴守底線思維，全力筑牢安全防線

思想守責，主動作為保安全。城發(fā)交運集團將安全意識提升至首要地位，堅決將安全生產(chǎn)視為企業(yè)的生命線，緊繃思想之弦，認真吸取教訓，嚴格落實安全主體責任，推進各類事故隱患閉環(huán)管理，用心用情抓好安全生產(chǎn)工作，上半年整體安全形勢持續(xù)向好發(fā)展。

多措并舉，齊抓共管除風險。安全不僅要把好思想關，還需要在統(tǒng)籌推進中落地落實。從制定實施安全生產(chǎn)巡查工作制度，到開展轄區(qū)巡查行動；從建立駕駛員早晚班打卡規(guī)章到思想宣教扎牢安全管理“籬笆”......城發(fā)交運集團的安全生產(chǎn)相關制度逐步健全，監(jiān)管能力不斷提升。

▲城發(fā)交運集團召開安全生產(chǎn)專題會議。

強化內(nèi)部管理，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

完善管理體制、全力降本增效。城發(fā)交運集團不斷深化國企改革，通過優(yōu)化機構(gòu)設置、減少管理層級、規(guī)范辦事流程等措施，進一步提高了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。同時，通過優(yōu)化車輛管理、減少空駛里程，嚴格落實低谷時段充電措施，車輛集中管控維修，積極推進輪胎承包產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多項措施嚴格管控各項運營成本。此外，錨定管理費用下降10％的目標，加強了預算執(zhí)行的日常監(jiān)督，與上一年度同期相比預計管理費用下降，總成本下降11.22%。

▲城發(fā)交運集團召開“四合一”大會。

“征途漫漫惟有奮斗，矢志不渝方得始終”。下階段，城發(fā)交運集團將繼續(xù)開闊思路、深挖資源，依托優(yōu)勢資源，拓寬經(jīng)營范圍和渠道，增強自我造血能力，以時不我待的精神，分秒必爭的行動，向著全年目標奮力沖刺。