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3月20日下午，湘潭城發(fā)集團黨委書記、董事長周俊文帶隊調研城發(fā)投資集團。城發(fā)集團黨委副書記、工會主席梁真，集團黨委委員、副總經理周雙慶，集團綜合管理部負責人參加調研。

周俊文認真聽取了城發(fā)投資集團的工作匯報，仔細詢問了產業(yè)項目經營情況，充分肯定了工作成績，并指出城發(fā)投資集團在產業(yè)發(fā)展、隊伍建設、內部管理等方面存在的問題和不足。他強調，要堅持問題導向，直面矛盾點和問題癥結，對癥施治，聚焦做優(yōu)主業(yè)，沿著正確的道路堅定前行，實現(xiàn)“積跬步至千里”。

一是要咬定目標不放松。做到心中常有數(shù)、腳下不停步，以必勝之心堅決完成年度營收、利潤等經濟指標和人員機構精簡目標，清理、退出一批低效益或虧損項目。

二是要細化舉措不松勁。按照動能轉換的總體要求和“市場化、實體化、專業(yè)化”的發(fā)展思路，逐個細化各經濟單元的經營舉措，圍繞經濟指標進行重點考核，堅定不移地為集團做更多、更大的貢獻。

三是要市場思維不松懈。堅持效益優(yōu)先，不賺錢、沒效益的事堅決不做。堅持市場思維，切實打破“旱澇保收、吃大鍋飯”思想，把市場化思維傳遞到“精神末梢”，壓力層層傳遞、任務層層分解。

四是要業(yè)績獎懲不含糊。堅決實績實效“考核兌現(xiàn)，績效對等”，真正拉開薪酬差距，絕不允許“做好做壞、做與不做”一個樣，給想做事、能做事、干成事、不出事的員工加油鼓勁。

此次調研會為城發(fā)投資集團未來的轉型發(fā)展指明了方向。城發(fā)投資集團全體干部職工將嚴格落實黨委工作部署，以“三化”轉型為目標，結合動能轉換要求對標對表找差距、聚焦聚力強落實，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。