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3月20日上午，湘潭市國資委副主任謝姣率調(diào)研組一行來到城發(fā)集團(tuán)，開展國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)專題調(diào)研。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫桂英，集團(tuán)風(fēng)控審計部、戰(zhàn)略投資經(jīng)營部、綜合管理部及城發(fā)建工集團(tuán)、城發(fā)城建集團(tuán)、城發(fā)交運集團(tuán)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研會上，集團(tuán)風(fēng)控審計部就公司合規(guī)管理體系建設(shè)基本情況、當(dāng)前存在的問題和困難及下一步工作舉措等方面作了詳細(xì)匯報，參會部門及各子公司代表就業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中存在合規(guī)難點、痛點、遺留問題等進(jìn)行了深入分享與交流探討。

謝姣指出，合規(guī)管理體系是加強(qiáng)國有企業(yè)法制建設(shè)、提升國有企業(yè)依法治企能力的重要抓手，也是保證國企依法經(jīng)營、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要，企業(yè)要結(jié)合實際情況，構(gòu)建科學(xué)有效的管理體系。

一是要堅持整體規(guī)劃，全面覆蓋的工作原則。要充分的結(jié)合企業(yè)的規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，逐級建立合規(guī)管理體系。集團(tuán)總部要實現(xiàn)縱向到底，橫向到邊的管控。

二是堅持體系融合，協(xié)同聯(lián)動的工作原則。在理順公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明晰公司黨委會、董事會、經(jīng)理會權(quán)責(zé)；進(jìn)一步明確各職能部門及子公司權(quán)責(zé)邊界，真正構(gòu)建“三位一體”的管理模式。

三是堅持重點突出，管理有效的工作原則。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險梳理與排查，針對重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)及重點人員加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險的識別、預(yù)防和控制能力，逐步形成高效運轉(zhuǎn)的風(fēng)險管理體系。

孫桂英強(qiáng)調(diào)，合規(guī)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素，涉及企業(yè)運營的全流程。她強(qiáng)調(diào)，要按照《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的要求，深入推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)。她提出“五個關(guān)鍵，五個到位”的工作要求，即關(guān)鍵人物要到位，首席合規(guī)官要全面參與重大決策；關(guān)鍵環(huán)節(jié)要管控到位，合規(guī)審查要健全工作機(jī)制；關(guān)鍵領(lǐng)域要防范到位，扎實做好風(fēng)險識別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單；關(guān)鍵舉措要整改到位，堅持風(fēng)險排查與整改并舉；關(guān)鍵任務(wù)要落實到位，通過信息化手段加強(qiáng)子公司合規(guī)管理動態(tài)監(jiān)測。