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編者按

城發(fā)集團前期舉辦的“我為集團質(zhì)效提升獻計策活動”引發(fā)了廣大干部職工的熱烈反響與積極參與。大家紛紛從做優(yōu)做強主業(yè)、加強職能管理、深化改革質(zhì)效、優(yōu)化成本管控等多個維度，積極貢獻智慧，提出了眾多富有創(chuàng)意和實用價值的建議。我們將陸續(xù)推出這些優(yōu)秀的“金點子”，以供大家學(xué)習(xí)借鑒，共同為集團的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

城發(fā)集團紀委副書記譚松青提出，在集團大改革大整合的進程中，要聚焦主責(zé)主業(yè)，積極擁抱改革，全面發(fā)揮大監(jiān)督作用，以此促進大轉(zhuǎn)型大提效。

重點解決六個方面的問題：

一是必須解決大整合過程中信訪舉報渠道未統(tǒng)一規(guī)范的問題。信訪舉報是干部職工反映問題的重要途徑，但當(dāng)前渠道的不統(tǒng)一規(guī)范，使得信訪反映變得困難。為此，應(yīng)在集團官網(wǎng)發(fā)布公告，并在集團本部及子集團集中辦公區(qū)設(shè)置舉報信箱，確保信訪渠道的暢通無阻。

二是紀檢監(jiān)察機構(gòu)的設(shè)置和人員配備也需進一步優(yōu)化。在大整合過程中，應(yīng)對標對表，科學(xué)設(shè)置紀檢監(jiān)察機構(gòu)，確保監(jiān)督無盲區(qū)、全覆蓋。同時，要注重人員的合理配備，實現(xiàn)老中青搭配、男女搭配、新老搭配、不同專業(yè)人員搭配，配齊配優(yōu)配強紀檢監(jiān)察干部，為監(jiān)督工作的順利開展提供有力保障。

三是解決規(guī)章制度缺位的問題。紀檢監(jiān)察工作必須依法依規(guī)進行，為此，應(yīng)進一步建立健全紀檢監(jiān)察方面的規(guī)章制度，借鑒其他單位的優(yōu)點長處，取長補短，確保制度的科學(xué)性和有效性。同時，要嚴肅公正地執(zhí)行這些制度，確保監(jiān)督工作的規(guī)范開展。

四是要積極履職，將“三轉(zhuǎn)”落到實處。要進一步轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，紀檢部門要發(fā)揮好專責(zé)監(jiān)督作用，協(xié)助黨委加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

五是制定實施集團紀檢系統(tǒng)績效考核實施方案，解決集團紀檢干部的績效考核問題。在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立專門的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對集團紀檢系統(tǒng)干部實行單獨考核，建立完善考核評價機制，推動紀檢干部敢于斗爭、善于斗爭、積極履職。 

六是必須加強培訓(xùn)，提升紀檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)。充分利用本年度紀檢監(jiān)察干部的教育整頓活動，開展靈活多樣的整治活動，實行跟班學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、警示教育、實戰(zhàn)練兵等多種方式，提升紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。