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編者按

城發(fā)集團(tuán)前期舉辦的“我為集團(tuán)質(zhì)效提升獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)”引發(fā)了廣大干部職工的熱烈反響與積極參與。大家紛紛從做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)、加強(qiáng)職能管理、深化改革質(zhì)效、優(yōu)化成本管控等多個(gè)維度，積極貢獻(xiàn)智慧，提出了眾多富有創(chuàng)意和實(shí)用價(jià)值的建議。我們將陸續(xù)推出這些優(yōu)秀的“金點(diǎn)子”，以供大家學(xué)習(xí)借鑒，共同為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

近年來由于疫情影響，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，人員流動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)明顯放緩，運(yùn)輸行業(yè)遭遇前所未有的寒冬。為此，城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)三產(chǎn)公司租賃科陳曉演提出了《交運(yùn)三產(chǎn)資產(chǎn)、資源盤活方案》，旨在通過盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、開拓新產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)，助力企業(yè)走出困境。

盤活現(xiàn)有資產(chǎn)

01

原長(zhǎng)途汽車站

原長(zhǎng)途汽車站作為全市曾經(jīng)的繁華商圈，目前卻面臨人流稀少、商業(yè)氛圍淡薄的困境。要改變這一現(xiàn)狀，必須深入了解資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并制定針對(duì)性的盤活策略。

優(yōu)勢(shì)分析：原長(zhǎng)途汽車站地處老商圈，地理位置優(yōu)越，車輛停放便捷，具備良好的交通條件。劣勢(shì)分析：當(dāng)前人流稀少，商業(yè)氛圍不足，缺乏吸引力和活力，房屋性質(zhì)不具備商業(yè)用途。

盤活策略：原長(zhǎng)途汽車站房屋權(quán)證用途為公交/住宅，用途需變更為商業(yè)，才能進(jìn)行商業(yè)開發(fā)。這將有助于提升資產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值，吸引更多商家入駐。

商業(yè)定位與經(jīng)營(yíng)思路

售票廳1樓大廳：利用其引流功能，引入具有一定流量的商家或企業(yè)，如知名連鎖超市、品牌餐飲等，借助其品牌影響力吸引大量人流。同時(shí)，通過宣傳此處停車便捷、適合娛樂休閑等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步吸引其他消費(fèi)者。

2-3樓：依托1樓聚集的人流，經(jīng)營(yíng)茶樓、酒樓、棋牌室等能夠聚集人氣、留住人氣的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目不僅能夠滿足消費(fèi)者的休閑需求，還能為樓上的招租創(chuàng)造有利條件。

4-5樓：招租培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、辦公場(chǎng)所、小型寫字樓等相對(duì)安靜的商家或企業(yè)。這些項(xiàng)目以辦公類型為主，為上下樓的招商工作起到承上啟下的作用。

6-8樓：適合招租賓館、特色餐飲等私密性較高的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目能夠與樓下經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相互匹配，形成鏈條式的行業(yè)結(jié)構(gòu)。

內(nèi)部租賃安排：對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部其他分公司需要在此租賃辦公場(chǎng)所的，采取從上至下的安排方式，從8樓開始依次往下安排。這樣既能保證1-4層商業(yè)價(jià)值較高的樓層得到充分開發(fā)，又能滿足內(nèi)部租賃需求。

02

金湘潭

城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)擁有金湘潭商業(yè)廣場(chǎng)3-4樓的產(chǎn)權(quán)，目前部分區(qū)域已成功出租給KTV、證券公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。鑒于該資產(chǎn)為寫字樓屬性，且面積大、布局周正，更適合將其出租給其他企業(yè)單位，如：作為辦公場(chǎng)所、大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大型超市或娛樂健身會(huì)所等。通過精準(zhǔn)定位與合理布局，可為租戶提供優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境，實(shí)現(xiàn)同比資產(chǎn)價(jià)值最大化。

03

南盤嶺汽修廠

南盤嶺汽修廠占地56畝，主要業(yè)態(tài)為駕校和倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。對(duì)于駕校部分，可接手進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，依托交運(yùn)集團(tuán)擁有眾多優(yōu)秀駕駛員資源優(yōu)勢(shì)，可更快提升培訓(xùn)質(zhì)量，加快資金回籠，同時(shí)可解決更多職工的崗位問題。對(duì)于倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，由于房屋、水電老化嚴(yán)重，不建議加大投資修復(fù)，重點(diǎn)是維護(hù)現(xiàn)有租賃關(guān)系，適當(dāng)調(diào)整租金，由租賃戶自行修繕，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

此外，可探索將閑置廠房和土地開發(fā)為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的可能性，通過招商或參股經(jīng)營(yíng)的模式，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

04

汽車東站片區(qū)

汽車東站片區(qū)分為信息市場(chǎng)、東站主樓、綜合大樓三處。

對(duì)于信息市場(chǎng)，考慮到其房屋質(zhì)量不佳，可以進(jìn)行整體維修后使用，恢復(fù)其貨運(yùn)信息市場(chǎng)的功能，利用東站站坪的停車和地理優(yōu)勢(shì)。

東站主樓外圍已形成成熟的商業(yè)圈，繼續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有租賃戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

綜合樓共6層，商鋪經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，2-6層套間結(jié)構(gòu)適合大型連鎖酒店、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行政事業(yè)單位或私企整體或分層租賃?？筛鶕?jù)市場(chǎng)需求和租戶需求，靈活調(diào)整租賃策略，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用。

開拓新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)

為城發(fā)交運(yùn)集團(tuán)“減負(fù)，增效，創(chuàng)收”最好的辦法是開疆?dāng)U土，開拓新市場(chǎng)、開展新業(yè)務(wù)。不能圍繞陳舊的思路、傳統(tǒng)的觀念繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，需創(chuàng)造新鮮的“血液”，帶來新的動(dòng)力，開辟新的業(yè)務(wù)。

01

開發(fā)貨運(yùn)物流市場(chǎng)

隨著城發(fā)港務(wù)集團(tuán)與湘潭鋼鐵有限責(zé)任公司達(dá)成合作，湘潭港的建設(shè)迎來新機(jī)遇。我們應(yīng)借此契機(jī)，重啟貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

經(jīng)營(yíng)策略

輕資產(chǎn)模式：搭建平臺(tái)，吸引外部車輛掛靠、承包經(jīng)營(yíng)。通過每噸貨物抽傭或每月收取固定管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收。

重資產(chǎn)模式：審慎投入，購(gòu)買適量車輛，實(shí)行公有公營(yíng)?？纱_保車輛調(diào)配的靈活性和貨運(yùn)市場(chǎng)的控制力。同時(shí)，通過智能化管理降低運(yùn)營(yíng)成本。

02

開發(fā)水上旅游及水上增值業(yè)務(wù)

湘潭市河西片區(qū)休閑娛樂項(xiàng)目匱乏，可充分利用廢棄的碼頭資源，與城發(fā)紅旅集團(tuán)合作，共同開發(fā)水上旅游及休閑觀光業(yè)務(wù)。還可以設(shè)置私人水上摩托艇、快艇及各類小型船只的停靠及租賃業(yè)務(wù)。

03

搭建農(nóng)副產(chǎn)品展銷平臺(tái)

我市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，應(yīng)充分利用旗下各車站的人流量?jī)?yōu)勢(shì)，搭建農(nóng)副產(chǎn)品展銷平臺(tái)。通過電子屏進(jìn)行短視頻、圖片影像等方式進(jìn)行展示，提供農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的銷售信息。提供線上、線下的交易服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)戶與消費(fèi)者的直接對(duì)接，通過農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的入駐提供農(nóng)副產(chǎn)品的展銷及其他增值服務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)收。