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編者按

城發(fā)集團前期舉辦的“我為集團質(zhì)效提升獻計策活動”引發(fā)了廣大干部職工的熱烈反響與積極參與。大家紛紛從做優(yōu)做強主業(yè)、加強職能管理、深化改革質(zhì)效、優(yōu)化成本管控等多個維度，積極貢獻智慧，提出了眾多富有創(chuàng)意和實用價值的建議。我們將陸續(xù)推出這些優(yōu)秀的“金點子”，以供大家學習借鑒，共同為集團的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

城發(fā)城建集團劉穎杰針對企業(yè)資源現(xiàn)狀與片區(qū)發(fā)展，提出利用“杠桿”原理，激活“沉淀資金”，撬動片區(qū)土地發(fā)展的建議。

依托市委、市政府提出的“全市一盤棋”思想，城發(fā)集團不僅在員工規(guī)模上不斷壯大，更在業(yè)務經(jīng)營范圍上持續(xù)拓展，已然成為城市發(fā)展的中堅力量。然而，在資源優(yōu)勢整合的過程中，也遇到了一些挑戰(zhàn)和潛在問題。通過梳理集團土地實施現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，片區(qū)內(nèi)土地存在大量沉淀資金無法激活且導致大量融資成本及地塊維護成本“空投”情況，無談升值效用。以萬樓片區(qū)為例，已投資金巨大，但要整體達到上市條件，還有一定距離。

因此，可以暫緩一批仍需大量投入且暫無使用價值的地塊，優(yōu)先推動已投入大量資金且僅需征拆掃尾的項目。在此基礎(chǔ)上，利用集團資產(chǎn)可租、可售、可融、可用原則，結(jié)合招商實際，優(yōu)先置換出土地沉淀資金，發(fā)揮資金杠桿作用，實現(xiàn)資金快速回籠。

進一步地，應轉(zhuǎn)變依賴傳統(tǒng)土地出讓作為城市主要收入來源的觀念，以城市長遠發(fā)展為目標。借助長株潭一體化發(fā)展的國家戰(zhàn)略機遇，結(jié)合市中醫(yī)醫(yī)院、益智中學等項目的區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)先推動萬樓碧泉湖片區(qū)開發(fā)。通過引入“中醫(yī)康養(yǎng)”“大學城”等國家扶持產(chǎn)業(yè)，不僅能提供就業(yè)崗位，吸引人口留駐，還能提高城市知名度，產(chǎn)生社會效益。

同時，加強與具有較強實力和影響力的企業(yè)的溝通合作，利用三、四線城市輸出成本低的優(yōu)勢，將其營銷方向或生產(chǎn)線引入湘潭，助力園區(qū)發(fā)展。通過這種方式，實現(xiàn)小批量帶動大片區(qū)發(fā)展的目標，推動城市經(jīng)濟的持續(xù)增長。

城發(fā)大學城公司黨委委員、常務副總經(jīng)理王海強針對資產(chǎn)衍生價值不高的問題提出建議。

資產(chǎn)數(shù)字化模塊的建立確實幫助我們厘清了復雜的資產(chǎn)狀況，使我們能夠通過數(shù)字化平臺直觀地掌握資產(chǎn)和租賃詳情。然而，目前我們并未充分利用這些大數(shù)據(jù)來深入分析資產(chǎn)經(jīng)營的有利因素和支撐投資決策。實際上，租賃數(shù)據(jù)不僅是市場行情的反映，也能預示未來的市場趨勢。因此，應以此為基礎(chǔ)，推動資產(chǎn)管理向市場與服務相結(jié)合的2.0版本轉(zhuǎn)型。

具體來說，可以根據(jù)承租戶的租金上繳和合同履約情況，靈活運用部分租金收入進行投資，實現(xiàn)從純租賃模式向部分投資收益模式的轉(zhuǎn)變，從而分享資產(chǎn)的雙重收益。以維生飲食為例，雖然其純租賃合同穩(wěn)定且租金上繳率高，但目前的收益僅限于房屋租金，無形資產(chǎn)如“維生”招牌的收益尚未挖掘。因此，建議以該資產(chǎn)為試點，探索通過資產(chǎn)入股方式參與其經(jīng)營管理。

為確保這一過程的順利進行，需要精心篩選參與運營的人員，并與他們簽訂責任書，明確獎罰機制。同時，參與運營的人員應按照集團的跟投管理辦法進行跟投。此外，還應每半年進行一次審計，深入分析運營情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

通過這樣的改革試點，我們不僅能夠提升資產(chǎn)的經(jīng)營效益，還能為未來的資產(chǎn)管理和投資決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐和經(jīng)驗借鑒。

城發(fā)集團戰(zhàn)略投資經(jīng)營部副部長張超健認為，各子集團應充分利用自身優(yōu)勢拓展業(yè)務市場，提升服務質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)升效的目標。

城發(fā)交運集團與城發(fā)湘盾集團：1.爭取政府支持，將公務車統(tǒng)一至交運集團檢測站，拓展車檢業(yè)務。2.與長期合作伙伴或供應商協(xié)商，將車輛指定至城發(fā)交運集團檢測維修，并列為保險指定維修站點。3.利用富余人員開展代駕業(yè)務，與城發(fā)科技集團合作，打造國企代駕品牌。

城發(fā)物業(yè)集團與城發(fā)投資集團：1.充分利用人力資源優(yōu)勢，與醫(yī)院合作開展體檢業(yè)務，并拓展物業(yè)管理、后勤服務及廣告業(yè)務。2.借助集團優(yōu)勢，加大力度扶植潭州味公司，擴大品牌影響力。

城發(fā)潭房集團：1.面對市場低迷，暫停新增開發(fā)業(yè)務，重點轉(zhuǎn)向高品質(zhì)改善性住房。2.學習市場成功案例，推動特色文化項目，吸引游客并提升城市知名度。

城發(fā)紅旅集團：學習各地特色文化，推動城發(fā)紅旅集團項目開發(fā)，增強游客粘性。

城發(fā)科技集團：整合集團業(yè)務，打造“城發(fā)全城通”卡，提供多項優(yōu)惠服務，促進科技平臺建設。