來(lái)源:集團(tuán)資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部 發(fā)布時(shí)間:2024-03-07
為系統(tǒng)性提升資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步提升資產(chǎn)系統(tǒng)操作能力,3月7日上午,集團(tuán)資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部組織開展業(yè)財(cái)一體化資產(chǎn)管理模塊專題培訓(xùn)會(huì),各子集團(tuán)資產(chǎn)管理工作人員參加會(huì)議。
本次培訓(xùn)對(duì)資產(chǎn)管理模塊中各主要功能及操作進(jìn)行全面演示講解,并重點(diǎn)對(duì)租金收繳、租賃合同變更、續(xù)租操作等關(guān)鍵部分問題進(jìn)行詳細(xì)解讀,目的在于提高資產(chǎn)管理人員的實(shí)操能力,做到學(xué)以致用。會(huì)上,大家充分交流,積極提問,集團(tuán)部室相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑,使大家對(duì)資產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)操有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
培訓(xùn)會(huì)上,資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)譚芳提出三點(diǎn)要求:一是要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)的搭建旨在于促進(jìn)全集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè),通過對(duì)系統(tǒng)反應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和分析集團(tuán)資產(chǎn)情況,降低運(yùn)營(yíng)過程中的成本,從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的降本增效;二是要把握節(jié)點(diǎn),精心實(shí)施。資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)從靠人工的填表、寫材料初級(jí)階段,向信息化、數(shù)字化的“數(shù)據(jù)高鐵”階段升級(jí),就要求我們資產(chǎn)管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)模塊管理的精準(zhǔn)性和時(shí)效性,通過系統(tǒng)反應(yīng)的情況,加快對(duì)閑置資產(chǎn)盤活、應(yīng)收清欠租金催繳;三是要加強(qiáng)溝通,狠抓落實(shí)。會(huì)上已對(duì)前階段收集的問題進(jìn)行了解答,請(qǐng)大家務(wù)必按要求抓落實(shí),本月中旬前完成。
通過此次培訓(xùn),提高了參會(huì)人員對(duì)資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí),大家紛紛表示,通過此次的學(xué)習(xí),將結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)租賃管理,厘清工作思路,為集團(tuán)資產(chǎn)管理工作效率提升提供有效保障。