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2023的征程已經(jīng)落幕，我們奮斗的足跡卻熠熠生輝。這一年，我們腳踏實地，以真誠與執(zhí)著續(xù)寫輝煌篇章。這一年，我們風雨兼程，以勇氣和擔當迎接挑戰(zhàn)。這一年，我們激情燃燒，用汗水和拼搏鑄就耀眼業(yè)績。

每一枚堅毅的腳印都令人自豪，每一個拼搏的瞬間都值得銘記，每一場不懈奮斗都應受到贊美。那些充滿激情的時刻、那些勇往直前的身影，都是我們前行的動力之源。

2024又是一個新的開始，讓我們保持熱愛，滿懷激情地奔赴新的征程！

湘潭城發(fā)集團微信公眾號《回眸2023 奮進2024》專欄已經(jīng)啟動，讓我們共同回顧這一年的風雨歷程，展望美好未來，攜手并進，再創(chuàng)輝煌！

今天，我們一起來了解

城發(fā)湘盾集團2023年的亮點工作

及2024年的重點工作

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“潮”前邁步擔使命  向新圖強展作為

歲聿云暮，踵事增華。

2023年是湘盾集團并入湘潭城發(fā)集團的第一年。這一年，在城發(fā)集團的堅強領(lǐng)導下，城發(fā)湘盾集團抓黨建求實效、抓業(yè)務重實績、抓發(fā)展強實力、抓管理出實招，打響了“勇攀高峰、勇立潮頭”新一程的發(fā)令槍，完成營業(yè)收入13776.14萬元、利潤總額905.1萬元，上繳利稅674.7萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量的雙飛躍、經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

2023，“潮”前邁步！

這一年，馳而不息抓黨建。我們始終把講政治擺在黨的建設首要位置，突出政治上的“第一屬性”，學好理論上的“第一議題”，抓好工作上的“第一要務”，組織開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育學習研討會26次；深入開展黨的二十大精神“三學三講三結(jié)合”活動、“一月一課一片一實踐”活動、“心連心走基層、面對面解難題”、干群結(jié)親“五個到戶”活動，解決職工群眾各類問題40余個；組織黨務素質(zhì)提升等各類培訓11場次，新發(fā)展黨員14名，新吸收19名干部職工加入后備人才庫；提煉“清風向盾”廉潔文化品牌，并通過“廉政談話周”和“鏡鑒”以案促改促建促治專題警示活動等，將懲治威懾貫穿黨的建設始終。

 這一年，分秒必爭推項目。我們以項目為抓手、以項目為重點、以項目為支撐，強力推進湘盾轉(zhuǎn)型升級。一類金庫和清分整點間（含交接平臺）項目勢頭強勁。1月，投資750萬元建成的一類金庫和清分整點間（含交接平臺）通過驗收投入使用，湘盾以此為依托，成立金融服務中心，僅用了6個月時間便承接了6家銀行單位的尾箱寄庫業(yè)務和2家單位的現(xiàn)金清分整點、金庫托管業(yè)務，實現(xiàn)營收341.9萬元；駕培駕考項目提速加力。全年合計招生4284人，實現(xiàn)營收247.88萬元，超2022年45.31萬元，市場占有率穩(wěn)居全市第一。

這一年，千方百計拓業(yè)務。我們持續(xù)深耕重點市場，發(fā)力新興領(lǐng)域。武裝守押業(yè)務續(xù)簽合同平均提價8%，營收同比增長6.34%，利潤同比增長23.11%；中標市公安局監(jiān)管四所安保及綜合服務業(yè)務，兩年期合同總價達765萬元，服務費較上一輪合同增長1.9萬元/月；機動車檢測業(yè)務實現(xiàn)753萬元營收，生產(chǎn)機動車號牌98119副；協(xié)助全市80%的銀行業(yè)金融機構(gòu)客戶單位完成報警設備4G網(wǎng)絡升級；全力保障湘潭市城區(qū)885個站點、24657個停車樁、13500輛共享助力車的高效運轉(zhuǎn)，共享助力車年總騎行量達732.1萬人次，實現(xiàn)營收590.38萬元，助力減少碳排放量4099.76噸。

這一年，積極穩(wěn)妥促改革。我們持續(xù)向改革要活力，向改革要動力。一是做好新一輪國企改革的頂層設計，完善機構(gòu)設置，細化任務清單，優(yōu)化市場化運行機制。二是前移服務陣地，加大對子公司的賦能支持力度。其中，僅協(xié)助辦理爭議案件，便挽回經(jīng)濟損失97.3萬元，挽回損失比例高達87.55%。三是強化精準監(jiān)管，讓數(shù)據(jù)多跑路、基層少跑腿，工作效率提升40%以上。在做好精準監(jiān)管的同時，集團發(fā)文同比減少17.75%、會議減少23.25%、督查檢查考核減少20%以上，切實為基層松綁減負。四是守住安全底線。開展安全生產(chǎn)檢查33次，隱患整改均在限期內(nèi)完成，全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，被市國資委評為“2023年度安全生產(chǎn)和消防工作先進單位”。

2024，向新圖強！

2024年是城發(fā)湘盾集團“改革創(chuàng)新”關(guān)鍵之年。在城發(fā)集團的堅強領(lǐng)導下，我們將緊緊圍繞“公共安全服務提供商”的總定位，以實干發(fā)聲，唱響高質(zhì)量發(fā)展的“最強音”；以奮斗遠航，跑出創(chuàng)一流企業(yè)的“加速度”，在建設安全湘盾、實力湘盾、法治湘盾、廉潔湘盾、活力湘盾新征程上奮勇前行！

攻克“硬堡壘”。我們將持續(xù)做精傳統(tǒng)主業(yè)，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做大新興業(yè)務，攻克發(fā)展“硬堡壘”。加速推進一類金庫新增功能區(qū)建設，爭取與第三方達成戰(zhàn)略合作，全力拓展金融服務外包業(yè)務；加速推進湘潭涉案財物集中管理、瓶裝液化石油氣規(guī)?；?jīng)營規(guī)范化管理、銀行業(yè)金融機構(gòu)智能分析預警系統(tǒng)等項目的建設與運營，通過強鏈、補鏈、延鏈，迭代產(chǎn)業(yè)布局，為集團的發(fā)展增添新的強勁動力與活力。

打出“組合拳”。我們將著力破解制約公司改革發(fā)展的體制機制障礙和瓶頸問題。一是瘦身健體。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)、強統(tǒng)籌”的思路，持續(xù)做好機構(gòu)及人員優(yōu)化調(diào)整，部室由7個精簡到5個，總部工作人員精簡10%以上。對虧損、低效的業(yè)務和企業(yè)實施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，整合、關(guān)停4-6家子企業(yè)。按照“全體起立、公開競聘、人崗相適、擇優(yōu)坐下”的原則，對集團中層管理人員實施競聘上崗。二是完善治理。選優(yōu)配強董事會和經(jīng)營班子，做好重要制度的“立、改、廢、釋”與落地執(zhí)行。三是轉(zhuǎn)換機制。持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，破除利益固化藩籬，形成鼓勵多勞多得、常態(tài)競爭、有為才有位、不養(yǎng)閑人懶人庸人的濃厚氛圍。