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11月30日，城發(fā)集團(tuán)召開全體干部大會(huì)，宣布集團(tuán)中層管理人員人事任免決定及開展警示教育活動(dòng)。集團(tuán)黨委書記、董事長周俊文講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、顧問、外部董事、中層正副職參加會(huì)議。

周俊文強(qiáng)調(diào)：

一要旗幟鮮明講政治。堅(jiān)定絕對(duì)忠誠定力，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。樹立正確政績(jī)觀，將思想、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省、市決策部署上來。激發(fā)“愿為敢為”動(dòng)力，提升“善作善為”能力，在扛重活、打硬仗、攻難關(guān)中練就真功夫、硬本領(lǐng)。

二要真抓實(shí)干謀發(fā)展。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，破解改革發(fā)展難題；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯必須完成的硬任務(wù)；堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向，深化“三項(xiàng)制度”改革。確保經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)量的合理增長、質(zhì)的穩(wěn)步提升，真正推動(dòng)“干部能上能下、薪酬能高能低”的改革要求落地生根。

三要凝心聚力促團(tuán)結(jié)。各部室、子集團(tuán)班子成員要帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，要站在對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度去思考問題、開展工作，堅(jiān)決反對(duì)搞小集團(tuán)、小圈子，堅(jiān)決反對(duì)搞山頭、拜碼頭，不利于團(tuán)結(jié)的話決不講，不益于團(tuán)結(jié)的事決不干。

四要嚴(yán)于律己守規(guī)矩。始終繃緊“自律之弦”，保持“有所為、有所不為”的高度警醒，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。始終壓實(shí)“責(zé)任鏈條”，部室要多發(fā)揮指導(dǎo)參謀作用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，知曉政策及時(shí)傳達(dá)；子集團(tuán)要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)，到市場(chǎng)上去抓機(jī)遇、搶份額、拼業(yè)績(jī)的時(shí)候，做到厘清公私邊界。

葉仕良指出：

要提高站位，堅(jiān)決服從。以大局為重，正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，堅(jiān)決服從組織決定，做到思想不散、工作不松、秩序不亂。

要轉(zhuǎn)變角色，找準(zhǔn)定位。迅速進(jìn)入角色，熟悉工作，盡快履職到位。咬定全年目標(biāo)不放松，科學(xué)謀劃好明年工作，全力增營收、搶市場(chǎng)、抓落實(shí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，凝心聚力。大事講原則，小事講風(fēng)格，將心思和精力投入到干事創(chuàng)業(yè)中，對(duì)集團(tuán)黨委的決策部署做到有行動(dòng)、有落實(shí)、有結(jié)果，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記梁真宣讀了集團(tuán)中層管理人員人事任免決定，并集中觀看了警示教育片《被圍獵之后》。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記肖崢就進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出要求，要求干部職工堅(jiān)持忠誠對(duì)黨，旗幟鮮明講政治；堅(jiān)持干凈做人，以身作則守底線；堅(jiān)持主動(dòng)作為，忠誠履職敢擔(dān)當(dāng)。