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為貫徹落實城發(fā)集團關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的決策部署，切實推進大河西棚改公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，進一步提升競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力，公司明確重點任務(wù)、找準對標對象，對各項工作任務(wù)完成進度、質(zhì)量、成效等情況進行跟蹤推進，確保行動取得實效。

加大資產(chǎn)盤活力度

公司結(jié)合資產(chǎn)特點，按照“一資一法、成熟一個、盤活一個”的方法，針對不同資產(chǎn)特點與社會各方全力對接，對接各類業(yè)態(tài)，創(chuàng)新合作模式，7月以來，新增盤活資產(chǎn)13處，為公司創(chuàng)收75萬元，攝影棚、體育公園、兒童游樂場、餐飲、民宿茶樓、經(jīng)營性足球場等業(yè)態(tài)在雨湖沿江線遍地開花，社會投資超1000萬元，同時為社會創(chuàng)造了更多的就業(yè)崗位，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展，邁向新臺階，為雨湖產(chǎn)業(yè)多樣化添磚加瓦。

全力推進片區(qū)開發(fā)

根據(jù)市長專題會上做好中山片區(qū)、關(guān)圣殿片區(qū)招商工作方案的工作要求，有效利用已征未拆資產(chǎn)，改善人居環(huán)境，排除安全隱患，城發(fā)集團、大河西公司對十八總有機改造片區(qū)進行實地勘察，充分與設(shè)計單位交流，圍繞著“三街九巷”的空間結(jié)構(gòu)，保留歷史人文記憶開展策劃，已初步明確該片區(qū)發(fā)展定位、業(yè)態(tài)布局、開發(fā)思路，項目的落地將為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

強化公司運營管理

為激發(fā)公司內(nèi)部干事創(chuàng)業(yè)熱情，公司創(chuàng)新管理運營模式，開展“奮戰(zhàn)黃金季、奮進大河西”勞動競賽，競賽規(guī)則嚴格遵循市場導向、以效益為中心的原則，各業(yè)務(wù)部門及個人均下發(fā)了具體經(jīng)濟任務(wù)，營造良好工作氛圍，通過此次競賽，公司經(jīng)營類業(yè)務(wù)得到顯著提升，公司員工更好地實現(xiàn)且證明了個人價值，公司內(nèi)生動力不斷提升。

開展價值創(chuàng)造行動，是貫徹落實城發(fā)集團部署的重要舉措，是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，事關(guān)全局、事關(guān)長遠，我司將切實找準管理差距短板，通過扎實開展對標追標，大幅提高大河西棚改公司管理能力和核心競爭力。