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自2023年7月起，大河西棚改公司舉行了以“奮戰(zhàn)黃金季·奮進(jìn)大河西”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),本次勞動(dòng)競(jìng)賽為期三個(gè)月，旨在充分調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性和積極性，沖刺年度工作目標(biāo)任務(wù)。

集中精力，鉚足干勁，大干快干

公司上下一心，領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥，“一對(duì)一”指揮，各部門(mén)積極響應(yīng)，在比謀劃看項(xiàng)目、比效率看收益、比節(jié)流看成本、比落實(shí)看進(jìn)度、比攻堅(jiān)看成效五方面發(fā)力，奮勇?tīng)?zhēng)先。目前競(jìng)賽活動(dòng)正處于全力沖刺階段，各競(jìng)賽項(xiàng)目開(kāi)展得如火如荼，按照“一周一匯報(bào)一調(diào)度，一月一總結(jié)一評(píng)比”機(jī)制，各部門(mén)鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，賽出成績(jī)、賽出風(fēng)采，用實(shí)績(jī)論英雄，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

鼓足干勁，勇往直前，競(jìng)賽場(chǎng)上出成績(jī)

競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，處處都能看到奮戰(zhàn)在競(jìng)賽一線的身影：大河西主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)外出學(xué)習(xí)，觀摩他人優(yōu)秀案例，為盤(pán)活中山片區(qū)、關(guān)圣殿片區(qū)資產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)；業(yè)務(wù)部門(mén)采取“一對(duì)一，人盯人”戰(zhàn)術(shù)，緊跟市區(qū)相關(guān)職能部門(mén)，了解各項(xiàng)目政策性資金進(jìn)展，轉(zhuǎn)動(dòng)“雷達(dá)”，掌握一手情報(bào)，在爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)上發(fā)力；財(cái)務(wù)部門(mén)創(chuàng)新思路，開(kāi)辟“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)+現(xiàn)金”方式追繳欠款；置業(yè)公司積極研究政策，在房地產(chǎn)低迷的大環(huán)境下，通過(guò)工抵房、債務(wù)債權(quán)轉(zhuǎn)移房等方式破局；鶴嶺供水中心通過(guò)“人、表、管、村”四部曲更新升級(jí)，在追欠款、降水損、嚴(yán)管理、拓業(yè)務(wù)上持續(xù)改革。

團(tuán)結(jié)互助，敢于拼搏，達(dá)成目標(biāo)

經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，各競(jìng)賽項(xiàng)目都取得了顯著成效：

【在項(xiàng)目建設(shè)方面】

湘潭大學(xué)附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，曾一度因市場(chǎng)下行、疫情沖擊等客觀因素陷入開(kāi)發(fā)困境，大河西人沒(méi)有退縮，勇往直前，迎難而上，一方面持續(xù)與合作單位對(duì)接會(huì)談磋商，尋求合作共贏的機(jī)會(huì)，一方面認(rèn)真研究政策，積極爭(zhēng)取政府支持，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的努力，終于迎來(lái)了曙光。8月22日在政府相關(guān)負(fù)責(zé)人的牽頭下，大河西與中鐵湘大指揮部主要負(fù)責(zé)人，就后續(xù)土地掃尾資金籌措、土地上市事宜達(dá)成一致，力爭(zhēng)年底前實(shí)現(xiàn)土地摘牌。

十八總河街項(xiàng)目，受困于房地產(chǎn)市場(chǎng)行情驟降，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度停滯，為爭(zhēng)取項(xiàng)目紓困破題，推進(jìn)項(xiàng)目有序開(kāi)發(fā)建設(shè)，大河西會(huì)同合作單位多次向市、區(qū)人民政府及相關(guān)行政機(jī)關(guān)報(bào)告，從為企業(yè)爭(zhēng)取政策支持，延續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的角度出發(fā)，目前已基本形成紓困方案，十八總項(xiàng)目公司施工正陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，為旅發(fā)大會(huì)的順利召開(kāi)以及年底保交樓兩個(gè)硬指標(biāo)奠基。

鶴嶺水務(wù)服務(wù)中心，通過(guò)擴(kuò)大園區(qū)企業(yè)供水，采取高精度電池水表精準(zhǔn)計(jì)量大規(guī)模用水企業(yè)，在水費(fèi)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，截至目前實(shí)現(xiàn)營(yíng)收470萬(wàn)，提前完成集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)收指標(biāo)，預(yù)計(jì)2023年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)收600萬(wàn)，完成比例超150%；通過(guò)GPS定位管道，開(kāi)展分片區(qū)查漏堵漏，有效降低水損，目前水損率從54%下降至38%；通過(guò)普查4874塊水表為契機(jī)，啟動(dòng)更換智能水表工作，構(gòu)建智慧水務(wù)系統(tǒng)，在水量實(shí)抄、水費(fèi)回收、分區(qū)計(jì)量查漏等方面全面升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。為了拓展業(yè)務(wù)廣度，深耕水資源文章，目前已與多家單位洽談合作發(fā)展桶裝純凈水、直飲水等業(yè)務(wù)，多元化創(chuàng)收，搶先占據(jù)市場(chǎng)，布局未來(lái)。

毛澤東青年時(shí)代活動(dòng)舊址勵(lì)志教育基地（寬裕糧行）一期項(xiàng)目，嚴(yán)格按照市委、市政府要求，科學(xué)鋪排任務(wù)搶抓進(jìn)度，將設(shè)計(jì)與施工有機(jī)組織結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了同步設(shè)計(jì)同步施工的高度融合，各參建單位采取“5+2，白+黑，晴+雨”的模式全天候推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、形象進(jìn)度，現(xiàn)已完成建設(shè)內(nèi)容，已與湘潭市燈飾管理處、湘潭市風(fēng)景園林中心簽訂移交管養(yǎng)協(xié)議。

【在資金籌措方面】

為多渠道籌措項(xiàng)目資金，大河西多角度思考，多方向溝通，爭(zhēng)取市區(qū)兩級(jí)政府支持，通過(guò)與相關(guān)職能部門(mén)對(duì)接，成功將毛澤東青年時(shí)代活動(dòng)舊址勵(lì)志教育基地（寬裕糧行）項(xiàng)目納入雨湖區(qū)老舊小區(qū)改造（窯灣街道龍子巷社區(qū)大湖街片區(qū)）配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)范圍內(nèi)，成功申報(bào)中央預(yù)算內(nèi)資金1238萬(wàn)元。

【在資產(chǎn)盤(pán)活方面】

在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺(jué)把工作聚焦，梳理“一盤(pán)棋”思想，增強(qiáng)大局觀全局觀，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是的做事風(fēng)格，為公司發(fā)展謀新路、辟新路。按照一項(xiàng)目一方案思路，圍繞現(xiàn)有已征未拆資產(chǎn)做好盤(pán)活，做好資產(chǎn)利用分析，結(jié)合工人文化宮、中山片區(qū)、新梁街片區(qū)整合部分土地與房屋資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活工作。完成寬裕糧行樣板樓、華融湘江銀行宿舍樓、云塘街道龍灣名苑前坪地塊等8處閑置資產(chǎn)盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)合同收入147.62萬(wàn)元。

堅(jiān)定信心，突破自我，爭(zhēng)當(dāng)先鋒

勞動(dòng)競(jìng)賽是提升勞動(dòng)效率、激發(fā)職工活力的重要形式。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽打破以往日常工作中的沉悶氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力。促進(jìn)職工在勞動(dòng)中運(yùn)用創(chuàng)新思維解決難題，實(shí)現(xiàn)工作效率的突破。在公平的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍中可以形成你追我趕的熱鬧氛圍，為了克服各種不利因素對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)的干擾和影響，職工進(jìn)一步增加鉆研積極性，努力開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，積極對(duì)工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，以便于全面提高質(zhì)量和效率。