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為全面落實(shí)我市“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一城一港一主體”戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，8月21日，城發(fā)港務(wù)公司總經(jīng)理譚芳、副總經(jīng)理劉勇、產(chǎn)業(yè)投資部及選聘的初評機(jī)構(gòu)與華源港相關(guān)負(fù)責(zé)人及復(fù)評機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員就收購評估價格進(jìn)行了交流和溝通。

會上，港務(wù)公司選聘的華亞正信評估機(jī)構(gòu)與華源港選定的復(fù)評機(jī)構(gòu)雙方就初評與復(fù)評產(chǎn)生的爭議問題，逐項進(jìn)行了詳細(xì)的比對和分析，同時就各自評估采用的方法、原則、路徑等方面進(jìn)行了開誠布公的探討，并著重分析了不同的評估方法導(dǎo)致評估總價差異的原因，經(jīng)反復(fù)溝通，最終雙方在評估方法上基本達(dá)成了共識。

下一步，公司將針對此次溝通中存在的問題進(jìn)一步梳理優(yōu)化，力爭縮小評估差異。通過此次會議，讓兩家評估機(jī)構(gòu)在華源港收購評估工作中反復(fù)協(xié)商尋求最大公約數(shù)，為加快我司后續(xù)港口資源整合和資產(chǎn)收購等工作邁出了堅實(shí)的一步。