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7月13日下午，城發(fā)集團(tuán)風(fēng)控審計(jì)部牽頭組織召開集采工作動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)集中采購平臺(tái)建設(shè)工作，加強(qiáng)采購提質(zhì)降本，提高采購效率，規(guī)范采購管理。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孫桂英出席并傳達(dá)集團(tuán)黨委有關(guān)工作要求。集團(tuán)各部室集采聯(lián)絡(luò)員、各子集團(tuán)集采分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢集采監(jiān)督人員和集采專員等80余人參加會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，湖南思洋云采銷大客戶總監(jiān)歐陽蘭立足集團(tuán)公司采購實(shí)際情況，通過案例圖文并茂地向大家詳細(xì)講解了有關(guān)采集的基礎(chǔ)知識(shí)，展示了集采平臺(tái)的推廣應(yīng)用對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要作用。會(huì)議還就集團(tuán)集采1688采購平臺(tái)與OA、NC串聯(lián)審批流程及下階段集采工作進(jìn)行了詳細(xì)講解和部署。

▲學(xué)習(xí)現(xiàn)場

孫桂英指出，集采平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)是建立一個(gè)門戶即城發(fā)與供應(yīng)商的信息實(shí)時(shí)溝通門戶，搭建兩個(gè)平臺(tái)即面向內(nèi)部的采購和外部的銷售平臺(tái)，構(gòu)建三個(gè)體系即動(dòng)態(tài)的采購監(jiān)管體系、全生命周期的供應(yīng)商管理體系和綜合的采購績效評(píng)價(jià)體系。

會(huì)議要求：

一是要統(tǒng)一思想。數(shù)字集采平臺(tái)的搭建、推廣對(duì)集團(tuán)采購工作的意義重大，是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措，各子集團(tuán)、各部室要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，充分服從和配合好項(xiàng)目建設(shè)整體要求。

二是要壓實(shí)責(zé)任。集采平臺(tái)建設(shè)工作牽涉面廣，時(shí)間緊，任務(wù)重，各子集團(tuán)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起集采工作的主體責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，落實(shí)到人，盡快實(shí)施。

三是要強(qiáng)化監(jiān)督。采購工作要堅(jiān)持公開透明、陽光采購，各單位應(yīng)嚴(yán)格遵守采購紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)行采購流程，嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)，確保各環(huán)節(jié)合法合規(guī)、可控在控。各相關(guān)部門要根據(jù)各自職能參與采購工作，紀(jì)檢監(jiān)督部門要監(jiān)督采購全過程，努力推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化采購早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

通過動(dòng)員培訓(xùn)，集團(tuán)各采購單位的相關(guān)人員豐富了集采知識(shí)，加深了對(duì)目前集采平臺(tái)的認(rèn)識(shí)和了解，為提升集團(tuán)集采工作透明度和推動(dòng)集團(tuán)集采工作標(biāo)準(zhǔn)化奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。