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摸清資產(chǎn)家底，報(bào)出一份明白賬，有利于提升管理水平，使資產(chǎn)更好地服務(wù)公司發(fā)展。5月24日，城發(fā)集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)師、資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)劉燕萍帶領(lǐng)部門全體人員到交運(yùn)集團(tuán)調(diào)研，探明“家底”，為集團(tuán)決策提供依據(jù)。交運(yùn)集團(tuán)在家班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研座談。

▲調(diào)研座談現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，資產(chǎn)管理部詳細(xì)了解交運(yùn)集團(tuán)的資產(chǎn)體量以及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、租金收繳、權(quán)證管理等工作開(kāi)展情況。交運(yùn)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前，交運(yùn)集團(tuán)共管轄資產(chǎn)297處，包含各類商業(yè)門店、倉(cāng)庫(kù)、閑置用房等，面積合計(jì)84238.89㎡，其中已出租79086.35㎡，月均租金收入90余萬(wàn)元。

“我們有一處資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，想了很多辦法，未見(jiàn)成效，各位專家能不能出出主意？”座談現(xiàn)場(chǎng)，交運(yùn)集團(tuán)在自報(bào)“家底”的同時(shí)，也將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)擺在桌面上。資產(chǎn)管理部認(rèn)真記錄相關(guān)問(wèn)題，并與交運(yùn)集團(tuán)就如何規(guī)范資產(chǎn)租賃行為，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以及資產(chǎn)信息化管理、資產(chǎn)注入、閑置土地盤活、爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)項(xiàng)目包裝等事項(xiàng)進(jìn)行了深入探討。

除摸清資產(chǎn)“家底”、解難題外，資產(chǎn)管理部還認(rèn)真、廣泛聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)單位關(guān)于資產(chǎn)資源配置、租賃審批流程、資產(chǎn)評(píng)估等方面的意見(jiàn)和建議。

下階段，資產(chǎn)管理部將逐一梳理各子集團(tuán)的資產(chǎn)資源情況，實(shí)地盤點(diǎn)資產(chǎn)實(shí)物狀態(tài)，更新臺(tái)賬，做到賬物相符、賬賬相符。同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題、明確思路，優(yōu)化完善原有資產(chǎn)管理辦法，以便更好地服務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，不斷提高資產(chǎn)管理水平，為集團(tuán)的資產(chǎn)資源盤活添勁助力。