為分析形勢、查找短板、研究舉措，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，凝聚力量、狠抓落實，確保時間過半、任務過半，5月9日上午，湘盾集團黨委書記、董事長胡繼軍在集團公司四樓會議室組織召開“大干50天 沖刺雙過半”動員大會，集團公司領導、專職外部董事及各部室、子公司主要負責人參會。

集團公司黨委書記、董事長胡繼軍就“大干50天 沖刺雙過半”活動作動員講話。

        會上，集團公司財務部主任馮英通報了集團2023年1-4月經(jīng)營指標完成情況。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理馬禮對集團2023年1-4月經(jīng)營工作進行了點評，對接下來的工作進行了部署。他強調(diào)，為全面完成“雙過半”任務和全年目標任務，集團上下要深耕主業(yè)，強抓新型業(yè)務發(fā)展；要開拓進取，狠抓新業(yè)務拓展；要練好內(nèi)功，穩(wěn)抓能力提升；要降本增效，巧抓機構優(yōu)化。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理馬禮點評2023年1-4月經(jīng)營工作情況并部署下一階段工作。

         “同志們，二季度是抓工作的黃金季節(jié)，也是奠定全年勝局的關鍵時期，集團上下務必進一步認清形勢、堅定信心，集中精力、攻堅克難，把求真務實的導向立起來，把真抓實干的規(guī)矩嚴起來，鍛造最強執(zhí)行力，一步一步地朝著既定目標奮斗前行，創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗和評判的實實在在的工作業(yè)績，確保各項工作目標任務全面完成。”動員會上，集團公司黨委書記、董事長胡繼軍對集團1-4月工作給予了充分的肯定，對集團各級各單位接下來的工作提出了具體要求：

         一是要以時不待我、只爭朝夕的精神，換擋提速，拉高工作標桿，精準鋪排各項任務。迅速部署動員，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。拉高工作標桿，將每一項工作責任具體落實到人，一級抓一級，層層抓落實，按照“一個單位、一張考卷”的原則，將工作目標細化分解到每一個具體項目，壓實到每一個參戰(zhàn)單位。

        二是要以逢山開路、遇水架橋的勇氣，攻堅克難，創(chuàng)新工作舉措，全力推動項目運營。項目是發(fā)展之綱、發(fā)展之要。集團領導、相關部室要更大力度幫辦項目，更多地深入到項目一線，找準項目推進過程中遇到的問題和困難，創(chuàng)新工作舉措，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機感，積極加強協(xié)調(diào)，全力推動項目快建設、快運營、快見效，為集團順利完成“時間過半、任務過半”目標任務提供更多源頭活水。

         三是要以永不懈怠、一往無前的決心，強化責任擔當，確保任務全面完成。時間過半、任務過半的目標已經(jīng)明確，能否將既定目標落到實處，能否將責任扛在肩上、落實在行動上，集團領導要主動站在分管工作和領域的第一線，加強工作研究和謀劃，加快工作協(xié)調(diào)和推進；各部室、子公司要主動擔起主體責任，抓緊每一天，搶先每一步，保持推進工作的強勁態(tài)勢，牢固樹立大局意識和“一盤棋”的思想，形成“九牛爬坡，個個使力”的良好局面。