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為總結(jié)回顧2022年工作成績，全面部署2023年工作任務(wù)，集中表彰工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，1月18日，湘潭交發(fā)集團(tuán)召開2022年工作總結(jié)表彰暨2023年工作部署會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、中層管理人員參加會(huì)議。

集團(tuán)黨委書記、董事長周俊文充分肯定了過去一年取得的成績，并用“有喜有憂、有強(qiáng)有弱、有好有壞”對(duì)2022年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧。

思想政治建設(shè)有喜有憂一是切實(shí)提高了政治站位，以“兩個(gè)永遠(yuǎn)在路上”的清醒，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到了“兩個(gè)維護(hù)”；二是切實(shí)增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，謀事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)越來越濃，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念越來越新；三是切實(shí)增強(qiáng)了斗爭精神，勇于自我革命，敢于斗爭，不護(hù)短、不忽悠、不懈怠、不含糊。下階段，集團(tuán)干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、整體意識(shí)。

工作實(shí)績有強(qiáng)有弱

一是黨的建設(shè)有聲有色，多層次、多形式的深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，凝聚了黨心民心；二是交通運(yùn)輸有保有控，做到了保供給、惠民生、穩(wěn)大局，形成了穩(wěn)中向好的趨勢(shì)；三是融資化債有力有效，有效防控了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是疫情防控精準(zhǔn)到位，全力以赴、科學(xué)精準(zhǔn)、扎實(shí)有效的做好疫情防控工作；五是深化改革有始有終，企業(yè)管理始終堅(jiān)持市場化運(yùn)作的方式，日趨完善。

下階段，集團(tuán)上下要高度重視主業(yè)主責(zé)核心競爭力有差距、人均利潤有很大的提升空間、企業(yè)轉(zhuǎn)型市場化程度不高、各項(xiàng)業(yè)務(wù)造血功能不足、安全生產(chǎn)不容忽視等問題。

作風(fēng)建設(shè)有好有壞一是積極擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為成為主流，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，履好職、盡好責(zé)；二是刀刃向內(nèi)、敢于斗爭精神不斷加強(qiáng)，做到了心中有正氣，坐得穩(wěn)、行得正、走得遠(yuǎn)，講黨性、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)；三是攻堅(jiān)克難、迎難而上的精神不斷涌現(xiàn)，形成了堅(jiān)定“創(chuàng)則必成”的決心，堅(jiān)持精益求精的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守久久為功的風(fēng)氣。但是，集團(tuán)個(gè)別干部職工摸魚躺平現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、動(dòng)真碰硬的心態(tài)還需加強(qiáng)、只議事而不做事的現(xiàn)象仍然存在，必須認(rèn)真加以改進(jìn)。

就2023年的工作，周俊文用“大整合、大改革、大轉(zhuǎn)型、大提效、大監(jiān)督”進(jìn)行了部署。

大整合

堅(jiān)決服從市委、市政府決策部署，推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合、人員整合、資產(chǎn)整合、債務(wù)整合，通過一加一大于二的模式，來推動(dòng)工作。

大改革

持續(xù)深化用人選人的改革、薪酬績考的改革， 做到員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能多能少，堅(jiān)決打破大鍋飯和鐵飯碗思想。

大轉(zhuǎn)型

企業(yè)做到實(shí)體化、市場化、專業(yè)化的更新，不斷增強(qiáng)自身“造血”能力，全力搶市場，拓業(yè)務(wù)。

大提效

通過精細(xì)化管理，盡可能減員增效，充分盤活資產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)管理提效、人員提效、資產(chǎn)提效。

大監(jiān)督

確保各項(xiàng)工作強(qiáng)化組織紀(jì)律保障，充分利用好“三個(gè)區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)“清廉交發(fā)”建設(shè)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，打造風(fēng)清氣正的企業(yè)。

就集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)工作，周俊文要求集團(tuán)上下要切實(shí)做好值班備勤工作；切實(shí)做好交通運(yùn)輸和項(xiàng)目工地的安全生產(chǎn)工作；切實(shí)關(guān)心、關(guān)懷特困弱勢(shì)職工；切實(shí)思考謀劃好2023年工作。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良對(duì)2022年工作進(jìn)行了回顧，對(duì)2023年工作進(jìn)行安排。

2022年工作回顧一是堅(jiān)持穩(wěn)定與提質(zhì)同步，把主責(zé)主業(yè)的“基石”打得更牢。頂層設(shè)計(jì)夯基壘臺(tái)，城市公交穩(wěn)中提質(zhì)，道路客運(yùn)穩(wěn)中向好。二是堅(jiān)持發(fā)展與安全并重，把防控風(fēng)險(xiǎn)的“擔(dān)子”扛得更實(shí)。打好了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)仗，打好了安全守衛(wèi)的持久戰(zhàn)，打好了疫情防控的保衛(wèi)戰(zhàn)，打好了爭資爭項(xiàng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是堅(jiān)持守正與開拓協(xié)同，把創(chuàng)新發(fā)展的“格局”搭得更廣。優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)一步聚攏，發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)一步激發(fā)。四是堅(jiān)持盡力與量力統(tǒng)籌，把目標(biāo)進(jìn)度的“尺子”把得更準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)輻射有序擴(kuò)容，盤活資產(chǎn)全面提速，項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)鋪排。五是堅(jiān)持規(guī)范與高效統(tǒng)一，把賦能增效的“管理”調(diào)得更優(yōu)。企業(yè)改革持續(xù)深化，專項(xiàng)整改持續(xù)優(yōu)化，內(nèi)部監(jiān)管持續(xù)強(qiáng)化。六是堅(jiān)持引領(lǐng)與正氣共振，把國企黨建的“名片”擦得更亮。筑牢“主陣地”，讓思想教育實(shí)起來；暢通“主動(dòng)脈”，讓戰(zhàn)斗堡壘強(qiáng)起來；把牢“主動(dòng)權(quán)”，讓管黨治黨嚴(yán)起來。
2023年工作安排

一是穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，確保運(yùn)輸主業(yè)提質(zhì)增效。在保障發(fā)展上下功夫，在服務(wù)民生上下功夫，在挖潛增效上下功夫。

二是突出重點(diǎn)、聚集要素，確保紅旅產(chǎn)業(yè)乘勢(shì)騰飛。做強(qiáng)基礎(chǔ)基本，厚植品牌品質(zhì)，項(xiàng)目提速提效。

三是守住底線、全力以赴，確保安全發(fā)展久久為功。恒心恒力防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，知責(zé)履責(zé)守牢安全生產(chǎn)底線，堅(jiān)持堅(jiān)守筑牢疫情防控屏障。

四是打開格局、激勵(lì)創(chuàng)新，確保優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)持續(xù)賦能。強(qiáng)化數(shù)字創(chuàng)新，盯緊物流貿(mào)易業(yè)務(wù)，推動(dòng)車輛置換、租賃業(yè)務(wù)。

五是搶抓紅利、布局未來，確保項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)推進(jìn)。重點(diǎn)項(xiàng)目保證進(jìn)度，參與城市產(chǎn)業(yè)布局，爭資爭項(xiàng)用活政策。

六是革故鼎新、以人為本，確保企業(yè)管理科學(xué)高效。不斷深化內(nèi)部改革，不斷規(guī)范管理管控，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

七是堅(jiān)定方向、護(hù)航發(fā)展，確保黨建引領(lǐng)貫穿始終。突出思想引領(lǐng)，突出真抓實(shí)干，突出從嚴(yán)治黨。

頒獎(jiǎng)現(xiàn)場

會(huì)議通報(bào)了2022年度績效考核結(jié)果，宣讀了《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)》；并為2022年度安全生產(chǎn)和消防工作先進(jìn)單位、先進(jìn)集體，創(chuàng)建工作先進(jìn)單位、先進(jìn)集體，重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

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