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新年伊始，萬象更新。1月28日，農(nóng)歷新年上班第一個工作日，湘潭城發(fā)集團召開黨委會（擴大）會議，部署年后及全年工作重點。會后，集團各部室、各子集團立即行動，迅速傳達會議精神，聚力錨定目標、壓緊壓實責任、細分細化任務。全體干部職工統(tǒng)一思想，立馬進入工作狀態(tài)。

下面，跟隨我們的鏡頭，一起到現(xiàn)場去看看大家的沖天干勁吧！

萬樓·青年碼頭項目

開年即開工，開工就實干，這就是項目人的拼勁！城發(fā)集團召開黨委會（擴大）會議后，城發(fā)集團副總經(jīng)理李利立即召集城發(fā)集團工程管理部、招商合作部、地產(chǎn)集團、設(shè)計集團相關(guān)負責人以及湘潭芒果文旅公司班子成員，在萬樓主持召開萬樓·青年碼頭項目摩天輪建設(shè)推進會，迅速貫徹落實集團黨委工作部署。大家充分討論了摩天輪項目策劃方案，提出了完善建議。會議要求進一步整合湖南芒果文旅公司的資源，加快摩天輪建設(shè)，科學鋪排工作計劃，并聯(lián)推進選址論證、項目設(shè)計、實地考察、項目地勘及報批報建等工作，確保摩天輪項目安全、高效、快速落地實施。

集團紀檢監(jiān)察部

集團紀檢監(jiān)察部明確將以高質(zhì)量的監(jiān)督工作，融入集團13項重點工作中，督促干部職工規(guī)規(guī)矩矩做事，清清白白做人，以徹底的自我革命精神縱深推進全面從嚴治黨，為集團“瘦身、降息、縮表、賦能”提供堅強紀律保障。

集團黨政辦

集團黨政辦公室（宣傳部）分板塊明確部門2023年目標任務和具體工作，要求后勤管好手上一本帳、辦好各項具體事；督查跟好集團關(guān)心事、能做領(lǐng)導助手人；宣傳借力舞好宣傳旗、順勢出好宣傳彩；政務強力擔當練內(nèi)功、講好領(lǐng)導心里話。號召大家團結(jié)奮斗，并肩進步，爭取更上一層樓！

集團組織人事部

集團組織人事部圍繞集團2023年經(jīng)濟建設(shè)和重點工作目標進行深入思考、系統(tǒng)謀劃，結(jié)合部門職能職責理清思路、提前謀劃、落實責任，確保部門各項工作開好頭、起好步。

集團財務金融部（化債辦）

集團財務金融部（化債辦）分條線召開專題工作會議，針對2023年全面預算、降息、業(yè)財一體化、主體3A評級、資金及賬戶管理和僑銀資金回籠等重點工作，作出全面安排和部署。要求部門上下旗幟鮮明講政治，一級帶著一級干，堅定不移落實集團“降本降息，轉(zhuǎn)型發(fā)展，降本增效”三個方面的工作要求，爭取再創(chuàng)佳績。

集團風控審計部

集團風控審計部聚焦降本增效、質(zhì)效提升的要求，認真研討2023年內(nèi)審工作計劃，思考如何把合規(guī)合法、風險防控融入日常生產(chǎn)經(jīng)營，想方設(shè)法擴大審計成果，為集團整合轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提效護航。

集團工程管理部

集團工程管理部科學謀劃了2023年部門條線工作思路，面對存在的困難和問題，大家群策群力、積極獻言。明確完善安全質(zhì)量制度、污染防治攻堅戰(zhàn)、市重點項目推進、湘潭鐵路貨場搬遷、千百十工程、以房抵債、預結(jié)算等重點工作目標和計劃。

集團企業(yè)管理部 

集團企業(yè)管理部認真?zhèn)鬟_了集團黨委會（擴大）會議上部署的13項重點工作，明確當前要圍繞這13項重點開足馬力，全力以赴“拼經(jīng)濟”。

集團招商合作部

集團招商合作部圍繞集團黨委部署的中醫(yī)康養(yǎng)項目建設(shè)展開討論，就項目策劃及宣傳、實地考察、招商接洽等任務進行細化安排。

集團資產(chǎn)管理部

集團資產(chǎn)管理部明確了2023年工作思路，并對部門近期重點工作進行了鋪排，要求及時掌握已通過聯(lián)審項目的審批動態(tài)，全面啟動第二批專項債儲備工作；提升資產(chǎn)管理能力，積極爭取配置更多可經(jīng)營性資產(chǎn)；詳盡梳理、科學制定集團未盤活資產(chǎn)處置方案，確保完成市國資委交辦的資產(chǎn)盤活任務，完善已處置資產(chǎn)檔案管理，持續(xù)推進“以房抵債”工作。

集團工會

集團工會緊扣集團黨委工作部署，認真謀劃2023年工作，當好職工的娘家人，讓廣大職工以更加昂揚的姿態(tài)邁入新征途！

收假收心，全力奔跑，狠抓落實，干出實績！@城發(fā)人，讓我們一起全力“拼經(jīng)濟”，奪取一季度開門紅！