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1月16日，城發(fā)集團召開2022年度總結表彰暨2023年工作部署會議，全面總結過去一年的工作成效和經驗，安排部署新一年重點工作，表彰各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進和典型，提振信心、鼓舞士氣，助推城發(fā)各項工作再上新臺階。集團領導班子成員、專職外部董事；集團中層副職及以上人員；各單位的優(yōu)秀員工代表參加。集團黨委副書記、監(jiān)事會主席唐世榮主持。

▲會議現(xiàn)場。

會上，集團黨委書記、董事長周俊文深情回顧了集團砥礪奮進的2022年，深入分析了當前存在的主要問題和不足，對于2023年的工作，提出了“大整合、大改革、大轉型、大提效、大監(jiān)督”的綱領性思路，讓人倍感振奮、備受鼓舞。

他表示，去年集團上下一心、知難而進、迎難而上、苦干實干，干出了城發(fā)底氣，取得的成績可圈可點，積累的經驗可學可鑒。特別是債務化解、爭資爭項、項目建設、資產盤活、國企改革、效益拓展等方面都取得了新突破、新成效。

周俊文強調，要科學謀劃今年的工作，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，打響城發(fā)品牌，并明確了工作總體思路和年度經營目標，提出了三個方面的要求：

一是要科學研判“時”與“勢”，增強啟航新程的信心。要朝著市場化、實體化、專業(yè)化改革轉型，不斷提升企業(yè)效益、核心競爭力、綜合實力。

二是要辯證看待“?！迸c“機”，堅定克難制勝的決心。要深入分析當前城發(fā)面臨的困難和問題，破除在“造血”能力提升、債務化解、盤活資產、降低成本、轉型發(fā)展五個方面的艱難險阻，順勢而為，乘勢而上。

三是要精準統(tǒng)籌“謀”與“干”，樹立做強做優(yōu)的雄心。要在國企改革、風險防控、效益提升、項目建設、企業(yè)管理、黨風廉政建設上再發(fā)力、再攻堅，打造“城發(fā)樣板”，體現(xiàn)“城發(fā)擔當”，樹立“城發(fā)形象”。

會議宣讀了2022年度績效考核、工會工作、宣傳工作等三個表彰文件，現(xiàn)場對獲獎的先進單位進行了頒獎。

▲2022年度績效考核優(yōu)秀單位：集團財務金融部（化債辦）、集團資產管理部、建工集團。

▲2022年度先進基層工會：城建集團、潭房集團、建工集團。

▲2022年度宣傳工作先進單位：組織人事部、潭房集團、建工集團、城發(fā)物業(yè)集團。

會議要求，各單位會后要迅速傳達會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，凝聚干好工作的向心力。要把2023年度的任務領回去，壓實責任，盡早謀劃，增強抓好落實的執(zhí)行力。要以目標為導向，盡快將任務分解到位、責任到崗、細分到人，提升攻堅克難的戰(zhàn)斗力。

成績與榮譽凝結的是奮斗和汗水，彰顯的是責任與擔當?？偨Y表彰過去是為了更好地謀劃和面向未來，2023年的沖鋒號已經吹響。新的一年，新的征程，2023年城發(fā)怎么干？讓我們一起來聽聽化債一線、爭資爭項一線、項目建設一線代表的聲音。

集團首席會計師、財務金融部（化債辦）總經理張建文：

2023年，我們將主要從精準防控，堅守債務風險底線、精細管理，著力提升財務水平兩個大的方面高效有序鋪開各項工作。不斷加強與金融機構對接，整合優(yōu)勢資源，推進平滑緩釋及降本降息工作，優(yōu)化債務信息管控，維護征信基本面。按照“三步走三確?！辈襟E及“兩條線三回歸”要求，堅持成本效益原則，強化規(guī)范管理和全面預算管理，逐步實現(xiàn)財務會計向管理會計和財務戰(zhàn)略管理的轉型升級。

集團首席經濟師、資產管理部總經理劉燕萍：

我用四個“全力以赴”談一談2023年怎么干。一是全力以赴謀劃項目，抓爭資。提前謀劃、精準策劃、落實計劃，籌備項目30個，計劃年后全面啟動第二批專項債儲備工作。二是全力以赴盤活資產，抓實效。持續(xù)性推行以房（地）償債工作，多措并舉盤活低效無效資產，加快處置債權、股權類資產，充分盤活特許經營類資產資源。三是全力以赴經營資產，抓管理。進一步優(yōu)化內部審批流程和試點運營的集約化管理制度，確保降本增效。充分利用公司業(yè)財一體化系統(tǒng)，清晰定位，由單一的純租賃轉變?yōu)榫珳实摹白赓U+經營”或“自營”模式。四是全力以赴注入資產，抓成果。從單一的“拿資產注入”轉變?yōu)椤耙Y產注入”，進一步充實資產體量。

建工集團黨委副書記、副總經理張世平：

我們將堅定不移圍繞“大轉型、大提效”的目標，從三個方面發(fā)力。一是以“闖”促“拓”，力爭業(yè)務新突破。打破“坐、等、靠、要”的消極思想，樹立“謀、創(chuàng)、尋、闖”的擔當精神，主動謀劃、積極創(chuàng)新、尋求突破，實現(xiàn)建工集團發(fā)展新維度、新寬度、新廣度。二是以“創(chuàng)”促“精”，塑造品質新高地。創(chuàng)新制度、模式和理念，形成項目經理管理規(guī)范化、標準化，推動項目管理信息化、數(shù)字化轉型，不斷做優(yōu)做強綠色環(huán)保新產業(yè)。三是以“拼”促“效”，筑牢發(fā)展新基石。員工與員工拼經濟指標，項目與項目拼成本收益，集團與標桿拼綜合效益，在業(yè)務拓展“量”的同時，緊抓項目效益的“質”，為集團業(yè)務發(fā)展提供更加堅實的基礎。

唯有奮斗才能謀求基業(yè)長青，唯有奮斗才能贏得美好未來。崢嶸歲月作序章，辭虎迎兔啟新程，新的一年讓我們繼續(xù)弘揚“三牛”精神，大干、快干、抓緊干、拼命干，干出一個新未來，干出一個新城發(fā)！