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2022年已經(jīng)過(guò)去，回首這一年，每個(gè)城發(fā)人都在奮力奔跑，一幕幕畫(huà)面閃過(guò)眼前，一組組數(shù)字鼓舞人心，一樁樁小事溫暖人心。從2022年12月23日起，城發(fā)集團(tuán)微信公眾號(hào)推出“曬一曬我們的成績(jī)單”欄目，讓我們一起回首來(lái)時(shí)路、看清腳下路、堅(jiān)定前行路。

今天，我們來(lái)看一看城發(fā)集團(tuán)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)工作的成績(jī)單。

2022年，城發(fā)集團(tuán)緊密圍繞“縮表、降息、瘦身、賦能”的工作方針，深化國(guó)企改革，推動(dòng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，通過(guò)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化，全年合并管理公司42家（其中二級(jí)子集團(tuán)1家、三四級(jí)子公司41家），注銷退出企業(yè)12家，現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)企業(yè)37家（項(xiàng)目公司除外），管理層級(jí)從原來(lái)的四級(jí)管理壓縮到三級(jí)管理。

一起來(lái)看看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕裝上陣的具體做法。

效益導(dǎo)向，做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。秉著“突主業(yè)、精專業(yè)、樹(shù)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，各子集團(tuán)按“專精特新”的要求，主攻1-2個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)化主業(yè)發(fā)展。全面壓縮管理層級(jí)和管理機(jī)構(gòu)，子集團(tuán)管理層級(jí)嚴(yán)格控制在三級(jí)以內(nèi)（項(xiàng)目公司除外）。

▲城發(fā)集團(tuán)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)月度工作推進(jìn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

分類管理，逐步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。一方面，基礎(chǔ)設(shè)施類SPV項(xiàng)目公司根據(jù)“調(diào)、停、緩、撤”進(jìn)度情況及與社會(huì)資本方商洽情況，分類處置完成項(xiàng)目結(jié)算、移交或退出、注銷等工作；另一方面，對(duì)不盈利或扭虧無(wú)望的公司進(jìn)行清理，通過(guò)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等方式精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)。

依法依規(guī)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)是涉及國(guó)有資產(chǎn)管理的重要工作，退出、注銷過(guò)程務(wù)必嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照一月一調(diào)度、一企一匯報(bào)的安排扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)管理部牽頭各業(yè)務(wù)部室全力做好服務(wù)保障工作，確保機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)工作依法依規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、有序推進(jìn)。