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2022年已接近尾聲，回首這一年，每個(gè)城發(fā)人都在奮力奔跑，一幕幕畫面閃過眼前，一組組數(shù)字鼓舞人心，一樁樁小事溫暖人心。從今天起，湘潭城發(fā)集團(tuán)微信公眾號(hào)推出“曬一曬我們的成績單”欄目，讓我們一起回首來時(shí)路、看清腳下路、堅(jiān)定前行路。

今天，我們來看一看湘投集團(tuán)下屬城發(fā)中石化公司的成績單。

截至11月底，湘投集團(tuán)下屬城發(fā)中石化公司今年?duì)I業(yè)收入超2700萬元，利潤逾170萬元，較去年同期營業(yè)收入增長37.8%，利潤增長270%，已超額完成年度工作目標(biāo)。

▲城發(fā)中石化公司加油站

對(duì)于石油銷售行業(yè)來說，2022年是極不尋常的一年。國際原油價(jià)格一路飆升，從1月開始成品油價(jià)不斷上漲，5月底，汽油成品油售價(jià)正式進(jìn)入“9元時(shí)代”，隨著成品油進(jìn)價(jià)與售價(jià)之間價(jià)差縮小，油品銷售利潤愈發(fā)降低。加之新能源汽車銷售持續(xù)攀升，進(jìn)一步?jīng)_擊成品油銷售市場。

為應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境，城發(fā)中石化公司內(nèi)修外練、多措并舉打造核心競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力，一起來看具體做法。

優(yōu)化人員，推動(dòng)降本增效。雙方委派的管理人員從9人縮減至2人，采取聯(lián)合辦公提高管理效率，降低運(yùn)營成本，提升經(jīng)營效益。

細(xì)化管理，提升服務(wù)經(jīng)營品質(zhì)。公司通過健全現(xiàn)場管理、服務(wù)管理、衛(wèi)生管理及員工行為獎(jiǎng)懲等日常管理制度，同時(shí)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)、嚴(yán)格考核及問責(zé)體系等，提高站內(nèi)管理水平，提供舒適的加油體驗(yàn)。

聯(lián)合營銷，助力營收提速。在激烈的市場競爭及原油價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，公司聯(lián)合光大銀行推出“辦光大卡即享免費(fèi)加油166”活動(dòng)并結(jié)合節(jié)日促銷推出了“盛大狂歡 油禮相送”等活動(dòng)，搶占市場先機(jī)，逆勢而上提高油品銷量。

2023年，公汽加油站將繼續(xù)砥礪奮進(jìn)，為廣大市民朋友提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠的油品和優(yōu)良的服務(wù)體驗(yàn)。