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12月1日，湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍主持召開(kāi)了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)暨項(xiàng)目跟投推進(jìn)工作會(huì)議，總結(jié)了前期工作開(kāi)展情況并對(duì)2023年的鋪排計(jì)劃進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)各部室、各子集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

圍繞黨的二十大精神、省市重要決策及集團(tuán)黨委的工作部署，集團(tuán)上下踐行“縮表、降息、瘦身、賦能”工作方針，前期工作成效如下：

01 精簡(jiǎn)工作成效顯著

通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)工作，城發(fā)集團(tuán)從年初的150家公司精簡(jiǎn)至37家（項(xiàng)目公司除外），提前完成年度目標(biāo)任務(wù)。

一是合并管理45家公司。建工集團(tuán)、城發(fā)物業(yè)集團(tuán)均已提前完成三、四級(jí)機(jī)構(gòu)的退出、注銷；湘投集團(tuán)提前完成5家公司的退出、注銷；設(shè)計(jì)集團(tuán)提前完成2家公司注銷。

二是建工集團(tuán)以效益為導(dǎo)向，及時(shí)退出不盈利、低效能的公司，在年度任務(wù)基礎(chǔ)上，超額完成退出任務(wù)1家；地產(chǎn)集團(tuán)通過(guò)機(jī)構(gòu)合并，壓縮了管理崗位、優(yōu)化了人員配置。

02 項(xiàng)目跟投機(jī)制有序推進(jìn)

今年，城發(fā)集團(tuán)先行先試、開(kāi)展制度創(chuàng)新，在市屬國(guó)有企業(yè)中率先出臺(tái)了項(xiàng)目跟投機(jī)制的規(guī)范性、指導(dǎo)性文件；為保障項(xiàng)目跟投制試點(diǎn)規(guī)范有序推進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)類子集團(tuán)潭房集團(tuán)、建工集團(tuán)、城發(fā)物業(yè)集團(tuán)、湘投集團(tuán)紛紛結(jié)合實(shí)際，制定項(xiàng)目跟投實(shí)施細(xì)則。

針對(duì)接下來(lái)的工作，胡繼軍指出：

一是科學(xué)規(guī)劃。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)涉及資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等重要內(nèi)容，需遵循市場(chǎng)發(fā)展原則，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，認(rèn)真謀劃2023年精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)工作。

二是積極探索。項(xiàng)目跟投制是國(guó)企改革的一項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制，2023年可在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，加大新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目跟投機(jī)制的探索力度。

三是加強(qiáng)監(jiān)督。集團(tuán)各部室要加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核、落實(shí)責(zé)任，同時(shí)做好服務(wù)，推動(dòng)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、項(xiàng)目跟投等工作順利開(kāi)展。