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如何貫徹落實市委、市政府關于存量土地盤活的工作部署，切實盤活閑置用地，湘潭城發(fā)集團召開專題調度會，打響存量及閑置土地盤活“沖刺50天”攻堅戰(zhàn)，明確目標、壓實責任、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保存量及閑置土地盤活專項行動取得實效。

10月21日下午，湘潭城發(fā)集團組織召開土地處置工作會議，集團黨委書記、董事長周俊文，集團黨委副書記、總經理程獻，集團領導梁真、胡繼軍、李利、陽志雄，集團黨政辦、財務金融部、資產管理部、工程管理部、招商合作部主要負責人，地產集團、潭房集團、城建集團、湘投集團、大河西棚改公司主要負責人、分管負責人及經辦人參加會議，會議由梁真主持。

▲會議現(xiàn)場。

會議全面介紹分析了集團批而未供、征而未批、供而未用土地，低效產業(yè)用地、零星土地的存量情況和任務目標及存在的問題，并宣讀《城發(fā)集團閑置處置和存量盤活沖刺50天工作方案》，成立以集團主要負責人為組長的存量土地盤活工作專班，明確存量及閑置土地盤活的主體責任、處置原則和措施及工作要求。

周俊文充分肯定了各責任部門、子集團對盤活閑置土地工作所做的努力。他表示，土地資源是城發(fā)集團最大的資源，但存在碎片化、性質多、掛牌難、交易難、投入大等難題，盤活存量閑置土地工作任務重、壓力大。要統(tǒng)一思想、堅定信心，將盤活閑置土地與閑置資產處置結合起來抓、與集團“縮表、瘦身、賦能”結合起來抓、與抵欠工程款結合起來抓、與集團高質量轉型發(fā)展結合起來抓，進一步盤活、激活土地資源，使其釋放出更大的流量。

如何做好盤活閑置土地工作？周俊文強調，要做到“四個堅持”“十個抓手”。

四個堅持→

堅持目標導向。要按照集團制定的工作方案，明確專班專人，采取務實有效措施，取得突破。

堅持一地一策。各責任子集團要認真研究，根據不同地塊具體情況進一步分類細化處置措施，開展工作。

堅持依法依規(guī)。必須做到事實清楚，依據充分，處理適當，依法審慎推進，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

堅持分級管理。要壓實工作責任，建立集團統(tǒng)籌、子集團為責任主體、集團各部室協(xié)同的工作格局，形成“一天一報告”的工作機制。

十個具體抓手→

賣，掛牌轉讓一批，協(xié)議轉讓一批；

租，短期租賃一批，盡可能產生現(xiàn)金流；

用，臨時使用一批；

建，開工建設一批；

抵，工程款抵償一批；

調，空間規(guī)劃調整一批，劃撥供地一批；

改，本著節(jié)約開支的原則整改一批；

引，引進合作對象共同開發(fā)一批；

核，核銷一批；

回，申請回購一批。

程獻強調：

一要切實強化思想認識。市領導多次研究調度盤活存量土地，城發(fā)集團作為責任單位，要責無旁貸將工作落到實處。要通過存量土地、零星土地的清理、處置和盤活來激活集團土地經營，助推企業(yè)轉型發(fā)展。

二要切實強化目標導向。要在厘清存量及閑置土地底數的基礎上，明確目標任務。各責任單位要成立工作專班，倒排計劃，掛圖作戰(zhàn)，限期完成，集團責任部室、子集團要緊密配合，上下聯(lián)動，形成“上下一條心、集團一盤棋、擰成一股繩”的工作格局。要堅持問題導向，根據土地的具體情況，按照“綜合施策、一類一策、一地一策”的要求制定詳細的盤活措施，務求實際成效。

三要切實強化創(chuàng)新思維。要創(chuàng)新招商模式，因地制宜科學謀劃地塊發(fā)展規(guī)劃和業(yè)態(tài)布局。要創(chuàng)新盤活舉措，繼續(xù)加速推進“以房償債、以地償債”工作。要創(chuàng)新財務管理，樹牢過“緊日子”思想，推行“業(yè)財一體化”，全面加強預算管理。

四要切實強化督查考核。要迅速分解任務，一級帶著一級干、層層抓落實。要持續(xù)跟蹤問效，及時解決工作推進中的痛點、難點、堵點，嚴格督查督辦。要嚴格考核獎懲，將閑置土地盤活工作與績效考核掛鉤。

會上，地產集團、潭房集團、湘投集團、大河西棚改公司主要負責人結合工作實際作表態(tài)發(fā)言，紛紛表示將堅決貫徹落實市委、市政府和集團黨委的決策部署，緊盯任務目標，弘揚“三?！本?、發(fā)揚“四干”作風，以最強執(zhí)行力、最實舉措，推進集團存量及閑置土地盤活取得最大成效。