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 自全市實施“三高四新”“四區(qū)一地一圈一強”戰(zhàn)略、推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展“千百十〞工程等專題活動以來，城發(fā)集團堅決貫徹落實市委、市政府的重大決策部署，積極推進各項市級交辦件得到有效有力有序開展，確保交辦一件、落實一件、辦成一件。6月23日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理程獻再調(diào)度、再部署“四區(qū)一地一圈一強”“千百十”工程辦、市長交辦函等市級交辦件，集團領(lǐng)導(dǎo)梁真、胡繼軍、李利、周雙慶、陽志雄，集團首席會計師張建文、首席經(jīng)濟師劉燕萍，集團相關(guān)部室、相關(guān)子集團、大河西棚改公司負責(zé)人參加會議。

會議再次認真深入學(xué)習(xí)《關(guān)于成立湘潭市“四區(qū)一地一圈一強”建設(shè)總指揮部的通知》《關(guān)于印發(fā)<湘潭市產(chǎn)業(yè)強市“千百十”工程實施方案（2022-2025年實施方案）>的通知》等重要文件精神，同時，集團工程管理部匯報了市“四區(qū)一地一圈一強”“千百十”“市長交辦函”交辦事項完成情況、存在的問題與困難以及下一步工作建議，各相關(guān)部室、子集團針對交辦事項作了進一步發(fā)言。

程獻聽取各責(zé)任單位匯報后，強調(diào)要堅持問題導(dǎo)向，對標對表抓好抓實各市級交辦件的工作推進，并針對如何繼續(xù)做好市級交辦的重點工作提出了以下要求：

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識。集團要形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任單位積極辦的工作機制，從而確保各交辦任務(wù)得到有效推進、及時銷號。同時，牽頭單位和責(zé)任單位打好“組合拳”，積極對接市“四區(qū)一地一圈一強”指揮部和市“千百十”工程辦，確保溝通對接機制順暢。

二是明確任務(wù)目標，狠抓工作落實。針對每個市級交辦件，各責(zé)任單位要成立專班、責(zé)任到人，加強與市“四區(qū)一地一圈一強”指揮部、“千百十”工程辦的對接力度，取得工作上的支持與指導(dǎo)。同時，每件交辦事項嚴格按照完成時限及要求倒排工作計劃，實施掛圖作戰(zhàn)。集團將嚴格按照“一周一反饋、一月一調(diào)度、一季一講評”調(diào)度機制，切實抓好市級交辦事項的統(tǒng)籌調(diào)度、問題研判、方案實施，確保各市級交辦件圓滿完成。

三是嚴格督查考核，確保工作實效。集團聯(lián)合督導(dǎo)組要加大督查力度，及時掌握工作進展，確保交辦任務(wù)按計劃穩(wěn)步推進。同時，對于市級交辦件要納入到各責(zé)任單位季度及年度考核中，充分發(fā)揮績效考核作用，集團上下營造“你追我趕、爭分奪秒、緊抓快干”的干事氛圍，大力弘揚“三牛”精神，發(fā)揚“四干”作風(fēng)，為加快建設(shè)“四區(qū)一地一圈一強”、在推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展上闖出新路子、彰顯新?lián)?、干出新業(yè)績，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。