日韩欧美一区二区东京热_亚洲综合五月天国产av_波多野结衣初战黑人巨砲_亚洲一区二区人妖

近日，城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍組織各子集團(tuán)、集團(tuán)相關(guān)部室，召開集團(tuán)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)月度推進(jìn)暨項(xiàng)目投后管理工作會(huì)議。會(huì)議圍繞“縮表、降息、瘦身、賦能”的工作方針，統(tǒng)籌部署精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目投后管理工作。

前期，“瘦身”工作已初見成效，項(xiàng)目投后管理工作也取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

“瘦身”工作方面，通過2個(gè)月的工作推進(jìn)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)工作已初見成效：有7家子集團(tuán)基本完成三級(jí)公司機(jī)構(gòu)合并管理；三、四級(jí)子公司已注銷2家。會(huì)議再次明確了機(jī)構(gòu)管理層級(jí)需控制在三級(jí)以內(nèi)的原則，要求加快剝離無效資產(chǎn)，對(duì)長(zhǎng)期虧損且扭虧無望的項(xiàng)目及時(shí)止損。

項(xiàng)目投后管理工作方面，從2021年7月起，企業(yè)管理部實(shí)地調(diào)研了多個(gè)投后運(yùn)營項(xiàng)目，已形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類子集團(tuán)經(jīng)營性項(xiàng)目投后工作的常態(tài)化管理。為進(jìn)一步建立健全投后管理機(jī)制，2022年4月集團(tuán)出臺(tái)了《項(xiàng)目（公司）投后監(jiān)管辦法（試行）》，形成了集團(tuán)層面的統(tǒng)一管理制度。

本次會(huì)議明確了項(xiàng)目投后規(guī)范化管理的重要性，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目全生命周期管理的嚴(yán)肅性，以確保投資目標(biāo)的有效達(dá)成。

會(huì)議要求：

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任主體。各子集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌部署精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)工作，注銷、退出的機(jī)構(gòu)資料要建檔造冊(cè)，做好資料移交與保管。要按照市場(chǎng)化原則，建立投后管理規(guī)范機(jī)制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)人員，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施“網(wǎng)格化”管理，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目運(yùn)營情況。

要強(qiáng)化正面領(lǐng)導(dǎo)，營造良好氛圍。現(xiàn)階段是城發(fā)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要發(fā)揚(yáng)“三?！本?，弘揚(yáng)“四干”作風(fēng)，繼續(xù)深化改革工作，從職工思想、運(yùn)營管理、制度建設(shè)等方面樹立市場(chǎng)化思維，營造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

要明確工作目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。要積極探索“子集團(tuán)+項(xiàng)目部”的管理模式，統(tǒng)籌規(guī)劃、同時(shí)部署推進(jìn)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、人員優(yōu)化兩項(xiàng)工作。要聯(lián)動(dòng)投前決策，建立健全投資、跟蹤、運(yùn)營、退出全周期體系，提升經(jīng)營能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。