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4月26日上午，城發(fā)集團“三會合一”，盤點一季度績效考核情況，分析研判當前形勢，對標“雙過半”目標，安排部署二季度重點工作；再部署、再推進“心連心走基層、面對面解難題”活動暨“正作風、提精神、鼓士氣”專項整治行動；調(diào)度部署集團債務(wù)化解專項監(jiān)督暨專項巡察工作。旨在進一步統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，充分發(fā)揮集團上下智慧和力量，打好經(jīng)營發(fā)展、作風建設(shè)、債務(wù)化解的“組合拳”，吹響沖刺“雙過半”的“沖鋒號”，弘揚“三牛”精神，發(fā)揚“四干”作風，確保圓滿完成今年各項目標任務(wù)。

集團黨委書記、董事長周俊文，集團黨委副書記、總經(jīng)理程獻，集團在家領(lǐng)導班子，集團首席會計師、首席經(jīng)濟師、外部董事；各子集團班子成員；集團部室正副職；大河西棚改公司、鴻杰公司負責人參加會議。

▲會議現(xiàn)場。

周俊文從提信心、補短板、強措施三個方面全面總結(jié)分析了當前工作，科學部署下一階段工作。他強調(diào)，信心比黃金更重要，在集團爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時期，必須心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。并從國、省、市、集團四個層面詳細分析了當前的機遇和信心來源。深刻地指出了干部職工在市場化理念、創(chuàng)新能力、盈利思維、節(jié)約意識、工作主動等12個方面存在的差距，要求大家主動照鏡子、找差距、抓整改，以提升工作效率，提高盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)營目標。針對二季度的工作，他指出，必須提高政治站位、必須科學精準研究解決問題、必須堅持一級帶著一級干、必須從嚴督促檢查。

周俊文還對集團“一活動”“一行動”、債務(wù)化解專項監(jiān)督暨專項巡察工作進行了再部署、再督促。他強調(diào)，要提升思想認識，旗幟鮮明講政治；加強組織領(lǐng)導，壓實責任強擔當；堅持問題導向，找準方向補短板；嚴格對標對表，建章立制強整改；聚焦“三牛四干”，持之以恒建長效。

程獻全面總結(jié)分析了一季度績效指標完成情況，客觀理性地指出了當前工作中存在的問題和不足，著重對二季度重點工作進行了安排部署。他指出，要認清形勢，堅定發(fā)展信心決心；要明勢知變，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；全力攻堅，盤活存量資產(chǎn)資源；細化措施，著力加強內(nèi)控管理；緊盯目標，全面完成“雙過半”任務(wù)。