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資產(chǎn)是企業(yè)效益的源泉，資產(chǎn)管理的好壞直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。城發(fā)集團(tuán)作為我市資產(chǎn)體量最大的市屬?lài)?guó)有企業(yè)，肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)管理重任。當(dāng)前，城發(fā)集團(tuán)面臨風(fēng)險(xiǎn)防范壓力大、土地招商難、歷史遺留問(wèn)題多等巨大挑戰(zhàn)。不斷優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，利用有限的資產(chǎn)資源創(chuàng)造最大效益已然迫在眉睫。

集團(tuán)資產(chǎn)管理部進(jìn)行詳實(shí)調(diào)研后，制定了《城發(fā)集團(tuán)資產(chǎn)集約化管理實(shí)施方案（試行）》。該方案已經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)審議通過(guò)，于4月11日印發(fā)。根據(jù)方案，此次資產(chǎn)集約化管理將在湘投集團(tuán)、文旅集團(tuán)先行試點(diǎn)，試點(diǎn)期限為1年。試點(diǎn)結(jié)束后，運(yùn)營(yíng)效果達(dá)到預(yù)期值，擬在全集團(tuán)推行經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)集約化管理，全面提升集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效益。

“資產(chǎn)集約化管理”這個(gè)名詞聽(tīng)起來(lái)好專(zhuān)業(yè)，它到底是個(gè)什么概念？別急，且看資產(chǎn)管理部專(zhuān)業(yè)人士怎么說(shuō)。

所謂集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置；集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過(guò)程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，實(shí)行資產(chǎn)集約化管理就是以國(guó)有資產(chǎn)保值增值、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)創(chuàng)收盈利為目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理人員結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，從而使資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)得到提升。其核心要義就是通過(guò)精耕細(xì)作，在保證資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“量”的前提下實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的改變。

那么，具體從哪些方面入手的呢？

01明確試點(diǎn)范圍

集團(tuán)根據(jù)兩家子集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)配置的情況以及資產(chǎn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，擬將湘投集團(tuán)下屬公司湘潭城鄉(xiāng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司和文旅集團(tuán)下屬公司湘潭市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司作為試點(diǎn)公司。

02明確收益目標(biāo)

根據(jù)試點(diǎn)子集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)際情況、運(yùn)營(yíng)成本等，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)、利潤(rùn)考核指標(biāo)。年末審計(jì)核實(shí)運(yùn)營(yíng)成本，測(cè)算出最終產(chǎn)生的利潤(rùn)收益。根據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)值擬定上繳資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)。

03合理確定試點(diǎn)公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

集約化管理實(shí)施方案在兩個(gè)試點(diǎn)的子集團(tuán)中，各明確了一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，“一級(jí)帶著一級(jí)干”。并根據(jù)資產(chǎn)體量，合理配置兩個(gè)試點(diǎn)公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，設(shè)立公司專(zhuān)用賬戶(hù)，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本和支出。

04明確獎(jiǎng)懲措施

在上繳集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)后，對(duì)完成既定營(yíng)收和利潤(rùn)目標(biāo)的公司給予“公司+個(gè)人”的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

關(guān)于這項(xiàng)工作，集團(tuán)黨委高度重視，并提出明確要求：

一是要提高認(rèn)識(shí)。實(shí)行資產(chǎn)集約化管理是降低管理成本、提升經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的一項(xiàng)有力改革舉措，要統(tǒng)一思想，順利推進(jìn)。

二是要全面推行。在2022年試點(diǎn)探索，積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2023年集團(tuán)全面推行資產(chǎn)集約化管理。

三是要智能化管理。要迅速打造集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，資產(chǎn)租賃、處置等要實(shí)現(xiàn)智能化管理，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，提升國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

此次資產(chǎn)集約化管理試點(diǎn)是集團(tuán)從優(yōu)化管理著手，提升公司資產(chǎn)整體運(yùn)營(yíng)能力的一次有益探索；是集團(tuán)貫徹落實(shí)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”的一個(gè)重要舉措。嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)懲措施將倒逼子集團(tuán)提高危機(jī)意識(shí)，積極、主動(dòng)思考如何提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。期待他們的表現(xiàn)！