日韩欧美一区二区东京热_亚洲综合五月天国产av_波多野结衣初战黑人巨砲_亚洲一区二区人妖

引言

自湘潭啟動(dòng)“闖新路、破險(xiǎn)阻，湘潭怎么干”解放思想大討論活動(dòng)以來(lái)，城發(fā)集團(tuán)迅速貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制定了《“闖新路、破險(xiǎn)阻，湘潭怎么干，城發(fā)怎么辦”解放思想大討論活動(dòng)方案》。集團(tuán)廣大干部職工緊緊圍繞活動(dòng)主題和內(nèi)容，掀起了解放思想大討論熱潮。

城發(fā)集團(tuán)旗下建工集團(tuán)通過(guò)火熱的解放思想大討論，進(jìn)一步明晰了企業(yè)發(fā)展方向和改革路徑，解放思想大討論活動(dòng)取得了初步成效。

2月17日，建工集團(tuán)召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，集中學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，并開(kāi)展“闖新路、破險(xiǎn)阻，湘潭怎么干，城發(fā)怎么辦”解放思想大討論活動(dòng)。城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼建工集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理周雙慶主持會(huì)議。

▲“闖新路、破險(xiǎn)阻，湘潭怎么干，城發(fā)怎么辦”解放思想大討論現(xiàn)場(chǎng)。

建工集團(tuán)黨員干部緊扣“七個(gè)圍繞”“六個(gè)必須”開(kāi)展熱烈討論，深入分析當(dāng)前集團(tuán)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，思考推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)策，集思廣益、群策群力，力求以思想“破冰”、行動(dòng)“突圍”，以理念的更新促進(jìn)發(fā)展的升級(jí)，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新湘潭貢獻(xiàn)建工集團(tuán)力量。

2022年，“闖新路、破險(xiǎn)阻”，建工集團(tuán)這樣干：聚焦主業(yè)，圍繞“瘦身、止損、造血”，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效，精準(zhǔn)發(fā)力、久久為功，實(shí)現(xiàn)瘦身減負(fù)、輕裝上陣。

針對(duì)“瘦身”這樣干：去冗化簡(jiǎn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

強(qiáng)化機(jī)構(gòu)“瘦身”。在原有6家子公司整合為4家的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步清理管理層級(jí)，3家孫公司列入清理計(jì)劃。

深化人員“瘦身”。人力資源部與集團(tuán)黨委簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確人員優(yōu)化目標(biāo)，進(jìn)一步降低人力成本，提升人均效能，爭(zhēng)取年度實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化22人以上。根據(jù)管理職能和崗位性質(zhì)，將部門劃分為職能部門和經(jīng)濟(jì)類部門，其中職能管理人員22人，經(jīng)濟(jì)一線人員215人，為公司走市場(chǎng)化道路奠定基礎(chǔ)。

優(yōu)化資源“瘦身”。資產(chǎn)管理部與集團(tuán)黨委簽訂資產(chǎn)處置目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)部門人員工作積極性，整合處置各類閑置資產(chǎn)，挖潛增效，通過(guò)資源利用率最大化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。

針對(duì)“止損”這樣干：強(qiáng)化管理提升質(zhì)效

優(yōu)化預(yù)算管理。各部門、子公司制定年度預(yù)算計(jì)劃，以支定收，把全年預(yù)算支出和上交集團(tuán)服務(wù)費(fèi)用作為主要目標(biāo)，與各責(zé)任主體簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行力。

深化精細(xì)管理。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以利潤(rùn)為中心，合理配置資源，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)管，抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)管力度，深入落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全根基。

針對(duì)“造血“這樣干：做強(qiáng)主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)

做強(qiáng)建筑施工主業(yè)。立足湘潭、輻射省外，成立投標(biāo)中心，加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)力度，強(qiáng)化全民經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目激勵(lì)辦法結(jié)合力度，與各主體公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)行超額分成獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)多勞多得，做大做強(qiáng)建筑主業(yè)。

做大城市服務(wù)板塊。打破企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，從單純“施工”向“投資+建設(shè)+運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，促推產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，為湘潭市民提供應(yīng)急搶險(xiǎn)、環(huán)衛(wèi)清掃、垃圾分類、交通設(shè)施及地下管網(wǎng)維護(hù)等一系列城市服務(wù)，在建筑主業(yè)、城市服務(wù)方面爭(zhēng)做湖南省一流企業(yè)。

拓展綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè)。深入貫徹黨中央綠色發(fā)展理念，依托低碳物流產(chǎn)業(yè)基地、環(huán)林經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，集聚一批綠色、環(huán)保、低碳型企業(yè)，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)林產(chǎn)業(yè)，在原有5家企業(yè)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)2-3家企業(yè)入園，目前正在積極對(duì)接廢舊鋼材料處置企業(yè)和清潔能源企業(yè)，力將環(huán)林經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園真正打造為一家省內(nèi)有影響力的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

建工集團(tuán)將把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神與公司實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把各部門各崗位工作納入“闖新路、破險(xiǎn)阻，奮力建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新湘潭”的新格局中來(lái)統(tǒng)籌考慮和謀劃，把學(xué)習(xí)的成效不斷轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力和實(shí)效。