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一是抓載體，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。緊扣“四個專題”、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神等，黨委班子帶頭認(rèn)真學(xué)、深入學(xué)，把“紅色課堂”搬入楊梅洲大橋等省市重點項目一線創(chuàng)新學(xué)，全年開展中心組學(xué)習(xí)17次，堅持學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。深入開展“四為一幫”活動，自發(fā)捐款走訪69戶保障房低收入家庭，為其爭取公益性崗位60個，困難幫扶、助力鄉(xiāng)村振興79.3萬元，“我為低收入家庭辦實事”獲評全市第一批優(yōu)秀辦結(jié)實事項目，獲人民網(wǎng)等國家級媒體點贊。

二是抓組織，全面夯實基層黨建。發(fā)展黨員48名，配齊配優(yōu)31個黨支部班子，開展“兩優(yōu)一先”評選，評選第二屆城發(fā)“最美一線黨員”10名，樹標(biāo)立范。開展支部書記聯(lián)項目，設(shè)立黨員先鋒示范崗、黨員突擊隊，成立項目聯(lián)合支部，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。376名黨員干部參加黨性學(xué)習(xí)，輪訓(xùn)任務(wù)過半，31名支部書記完成培訓(xùn)。

三是抓主體，著力壓實黨建職責(zé)。堅定“四個自信”，增強“四個意識”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”，把第一責(zé)任人的責(zé)任扛穩(wěn)抓牢做實，帶領(lǐng)班子成員堅決履行“一崗雙責(zé)”，理清黨委和其他治理主體權(quán)責(zé)邊界，完善“三重一大”集體決策等內(nèi)控制度50余項，全面落實從嚴(yán)治黨。

四是抓作風(fēng)，切實增強規(guī)矩意識。縱深推進(jìn)“清廉城發(fā)”建設(shè)，緊扣投融資、工程項目、國有資產(chǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域明確“九個嚴(yán)禁”，集團黨委開展集體廉政談話、提醒談話72次，加大監(jiān)督檢查力度，著力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

五是抓落實，深入推動融合發(fā)展。堅持黨建引領(lǐng)，勇敢面對房地產(chǎn)市場“寒冬”、土地收入銳減、疫情影響等3道難關(guān)，黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展結(jié)碩果：化債降本成效顯著。千方百計降貸款成本，優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu)，確保了剛兌不爆雷、資金不斷鏈、征信不下降，守住了底線。人員優(yōu)化減員增效。以壯士斷腕的勇氣和對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服時間緊、任務(wù)重、歷史遺留問題多、觸及員工既得利益、打招呼、講人情等嚴(yán)峻考驗，下半年優(yōu)化精簡人員308人，有效節(jié)約人力成本。爭資爭項成效顯著。全力以赴爭取政策性資金近60億元，實施市重點項目31個，9個重點項目交付使用。競爭類子集團逆勢上揚。6家競爭類子集團營業(yè)收入同比增長17.56%，超額完成2.53億元，全部實現(xiàn)盈利。產(chǎn)業(yè)發(fā)展另辟蹊徑。爭取綠色礦山資源，組建礦業(yè)集團，礦山開采等全新業(yè)務(wù)蓄勢待發(fā)。國企改革快步推進(jìn)。全面推進(jìn)國企改革，抓實落細(xì)各項任務(wù)，完成率90%。