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為落實市人民政府“聚焦、激活、變革、優(yōu)化”的發(fā)展要求，城發(fā)集團以“歇不得、停不得、緩不得”的緊迫感，緊緊圍繞集團經(jīng)濟效益發(fā)展，聚焦“瘦身、止損、造血”發(fā)力，全面開展清理、撤并一批三、四級公司，解決集團機構(gòu)人員冗雜、無效資產(chǎn)沉積等拖累集團發(fā)展的突出問題，減輕集團高質(zhì)量發(fā)展包袱。

2月11日，集團黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍組織召開城發(fā)集團全面清理精簡機構(gòu)工作部署會，集團企業(yè)管理部、財務(wù)金融部（化債辦）、風(fēng)控審計部、各子集團、大河西棚改公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

▲會議現(xiàn)場。

會議明確了全面清理精簡機構(gòu)的基本原則、任務(wù)分工、實施步驟和保障措施，強調(diào)了集團發(fā)展需做強主責(zé)主業(yè)的根本方針。本著“突主業(yè)、精專業(yè)、樹品牌”的經(jīng)營理念，各子集團要按“專精特新”的要求，強化主業(yè)發(fā)展。競爭類子集團要以盈利為目的，確保市場化效益提高，功能類子集團要加強監(jiān)管，實現(xiàn)降本增效，全面壓縮管理層級和管理機構(gòu)。

會議要求：

一是強組織。各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，機構(gòu)清理精簡工作做到專人專職專管，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，明確實施路徑。

二是明目標(biāo)。對獨資、控股、參股公司的全面清理，做到應(yīng)列盡列、分類處置。強化主業(yè)，主攻1-2個領(lǐng)域；對不盈利或扭虧無望的公司及時撤銷；對同質(zhì)化公司進行整合。

三是抓落實。各單位要摸清家底、明確標(biāo)的，統(tǒng)籌實施。機構(gòu)精簡工作納入各子集團績效考核工作任務(wù)。

下一步，企業(yè)管理部將到各子集團逐一深入調(diào)研，同時按“一月一調(diào)度，一企一匯報”的原則，全面推進集團管理層級“瘦身”工作，為促進企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營效益，輕裝上陣保駕護航。