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加快推進項目建管分離工作，是湘潭城發(fā)集團2022年的一項重點工作，也是集團為實現(xiàn)“止損”目標，輕裝上陣謀市場化發(fā)展，必須要著重破解的十個難題之一。2月9日上午，集團黨委書記、董事長周俊文主持召開會議，專題調度此項工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理陽志雄，集團工程管理部、城建集團、地產(chǎn)集團、湘投集團、大河西棚改公司主要負責人參會。

會上，工程管理部詳細匯報了集團當前建成未移交的市政道路整體情況，未移交的具體原因及下一步的攻堅方向。隨后，會議對每個項目逐一進行梳理，明確責任人和完成時限。

就如何進一步加快推進項目建管分離工作，周俊文指出，一是思想上要高度重視。要加強組織領導，迅速成立集團工作領導小組，專人負責該項工作，各具體負責人員必須要進一步提高對項目建管分離工作重要性和必要性的認識，全力以赴加快推進。二是行動上要迅速快捷。各子集團主要負責人要帶頭深入一線、深入現(xiàn)場，一級帶著一級干，逐一解決項目移交存在的困難，及時掌握最新動態(tài)，做到進度周更新周報送。三是聯(lián)動上要堅決有力。各責任人員要加強與管養(yǎng)部門的對接力度，多到現(xiàn)場，取得他們在工作上的大力支持，同時嚴格按照管養(yǎng)部門的要求，切實將未移交項目整改到位，達到項目移交標準。