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1月7日，湘潭城發(fā)集團(tuán)召開2022年工作務(wù)虛會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門、各子集團(tuán)、大河西棚改公司主要負(fù)責(zé)人共同參與，圍繞“踔厲奮發(fā)，篤行不怠，真抓實(shí)干促城發(fā)高質(zhì)量發(fā)展”的主題，掀起“頭腦風(fēng)暴”，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中的問題和短板，深入研究2022年工作目標(biāo)、思路及舉措，在新的起點(diǎn)上共同推動(dòng)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型新發(fā)展。

▲會(huì)議現(xiàn)場。

會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了全市“兩會(huì)”精神。

隨后，參會(huì)人員緊扣會(huì)議主題，或立足崗位、或結(jié)合集團(tuán)整體實(shí)際，進(jìn)行深入思考，講問題、談想法、謀舉措，提出了很多具有建設(shè)性、創(chuàng)新性的建議。

“針對(duì)招商客源，可自行建立客商資源庫定期回訪，挖掘潛在需求，以商招商，開發(fā)新客商?！?/p>

“可否考慮施行中層干部淘汰機(jī)制，建立后備干部庫，激發(fā)干部職工進(jìn)取熱情，激活隊(duì)伍活力？”

“作為國有企業(yè)一定要有敏銳的政治嗅覺，要跟著政策順勢而為，探索開發(fā)國有企業(yè)“專精特新”主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?！?/p>

“當(dāng)前，萬物互聯(lián)互通電子產(chǎn)業(yè)正在悄悄改變經(jīng)濟(jì)生活格局，我們可否將現(xiàn)有的房產(chǎn)、物業(yè)、租賃等產(chǎn)業(yè)客戶群體資源合理利用起來？”

“建議功能類子集團(tuán)成立專班，加快項(xiàng)目管養(yǎng)移交，逐一制定解決對(duì)策，加強(qiáng)與接收單位對(duì)接力度?！?/p>

“可否建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，打造公司內(nèi)部交易平臺(tái)，以平臺(tái)交易化管理提效率？”

......

會(huì)議節(jié)奏緊湊，內(nèi)容充實(shí)。

集團(tuán)黨委書記、董事長周俊文以問題為導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)平時(shí)工作中的實(shí)例，深刻詳盡地分析了集團(tuán)內(nèi)部活力、盈利、機(jī)制三大方面的不足，并對(duì)下一步要怎么干提出了要求。

周俊文強(qiáng)調(diào)：2022年，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持“穩(wěn)定大局，穩(wěn)步推進(jìn)”的工作基調(diào)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，始終把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為最大的實(shí)事來辦，牢牢守住化債三條底線，一手抓發(fā)展，一手抓化債，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

針對(duì)2022年“穩(wěn)定大局，穩(wěn)步推進(jìn)”的工作基調(diào)，他從黨建不懈怠，債務(wù)不爆雷，安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境不出事，綜治維穩(wěn)不添亂，意識(shí)形態(tài)不含糊，隊(duì)伍建設(shè)不出丑，中心工作不落后七個(gè)大的方面，和穩(wěn)步推進(jìn)改革、市場化轉(zhuǎn)型、人員優(yōu)化、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目掃尾五項(xiàng)具體工作分別進(jìn)行定調(diào)。同時(shí)，他結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，明確了企業(yè)經(jīng)營和國企改革兩大目標(biāo)的具體指標(biāo)。

“建工集團(tuán)要闖，為目標(biāo)而奔走謀生。要闖新路、闖市場、闖天下。規(guī)劃要更強(qiáng)，要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)管理提效......”周俊文結(jié)合每個(gè)子集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)及當(dāng)前經(jīng)營情況，詳盡分析了下一步工作方向。

他指出：

要注重理順化債與發(fā)展、公益與效益、“瘦身”與“止血”三種關(guān)系。要通過發(fā)展來化債。要按照市委、市政府“兩條線三回歸”的原則，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。要在降成本，理清主責(zé)主業(yè)，做實(shí)、盤活資產(chǎn)等六個(gè)方面進(jìn)行“瘦身”，從無效益的項(xiàng)目不做、優(yōu)化項(xiàng)目掃尾、加快建成項(xiàng)目移交等五個(gè)方面進(jìn)行“止血”。

要強(qiáng)化資金、資產(chǎn)、人才、組織四個(gè)保障。要認(rèn)真研讀政策，積極爭資爭項(xiàng)，全力以赴做好融資，全力爭取土地和營業(yè)收入。要加快已征未拆房屋確權(quán)，做活特許經(jīng)營權(quán)經(jīng)營。積極發(fā)力砂石土礦開采、河道采砂產(chǎn)業(yè)、加大資產(chǎn)資源爭取力度，積極嘗試股權(quán)投資。要因需引才，做到現(xiàn)有人才不流失，實(shí)現(xiàn)人才連貫不斷層。要進(jìn)一步完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。

要實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)、企業(yè)效益、發(fā)展動(dòng)力、管理能力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力五個(gè)提升。要切實(shí)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保中央、省委、市委的各項(xiàng)決策在集團(tuán)落地生根，擲地有聲；確保集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)交辦的事項(xiàng)不走樣。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)敢闖敢干的意識(shí)。要?jiǎng)?wù)實(shí)發(fā)展舉措，深耕主營業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)內(nèi)部管控、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和隊(duì)伍建設(shè)。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理程獻(xiàn)結(jié)合中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神全面分析了集團(tuán)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深刻剖析了當(dāng)前存在的問題，并就如何更好地謀劃2022年工作進(jìn)行了深入思考。

就如何夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能，確保完成2022年經(jīng)營管理目標(biāo)，程獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)要通過落實(shí)“六個(gè)抓手”，力爭實(shí)現(xiàn)“六大新成效”：抓融資化債，穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防控新局面；抓項(xiàng)目建設(shè)，打造城市建設(shè)新亮點(diǎn)；抓招商引資，激活片區(qū)開發(fā)新動(dòng)能；抓產(chǎn)業(yè)效益，構(gòu)建多元發(fā)展新格局；抓資產(chǎn)經(jīng)營，力爭國有資產(chǎn)新成效；抓經(jīng)營管理，譜寫國企改革新篇章。把穩(wěn)舵、鼓足勁，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。