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根據(jù)國企改革三年行動任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合國有企業(yè)“勞動、人事、分配”三項制度改革要求，12月22日，湘潭城發(fā)集團召開組織人事工作調(diào)度會議，集團組織人事工作分管領(lǐng)導(dǎo)，集團組織人事部、各子集團、大河西棚改公司、鴻杰公司分管人事工作負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

▲會議現(xiàn)場。

會議聽取了各子集團人員優(yōu)化工作推進情況匯報，對工作推進過程中存在的問題進行了深入了解和討論，并對下一步工作進行安排部署。為了規(guī)范管理，嚴(yán)抓落實，組織人事部對新印發(fā)的《人事管理辦法》《員工考勤休假管理辦法》《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》等制度進行了詳細解讀。

會議強調(diào)：

一是要提高政治站位，把握做好組織人事工作的準(zhǔn)則。要深刻認識國企改革的精髓和要義，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把改革任務(wù)扛在肩上、抓到實處，通過深化改革解決實際問題。堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，嚴(yán)格按照原則和程序選拔任用干部，選配好、培養(yǎng)好、使用好干部，樹立全局觀念、大局視野，做實做細各項工作。

二是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展統(tǒng)籌推進。要對標(biāo)對表國企改革的任務(wù)目標(biāo)，認真梳理年度考核工作，積極謀劃2022年工作，將集團人員優(yōu)化與國企“勞動、人事、分配”三項制度改革結(jié)合起來，將國企改革工作與集團項目管理、經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級統(tǒng)籌推進，不折不扣的完成各項改革任務(wù)，確保集團改革工作取得實實在在的成效，以改革引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

三是要提升管理效能，優(yōu)化管理與體系搭建同步開展。組織人事工作要在加強黨建引領(lǐng)、優(yōu)化人力資源配置、創(chuàng)新績效考核、強化薪酬管理上不斷激發(fā)集團內(nèi)生動力，各子集團要依托集團新出臺的制度，結(jié)合實際，堅持市場導(dǎo)向，建立健全“人盡其才、能上能下、充滿活力”的選人用人機制，進一步完善組織人事管理和人力資源體系搭建，打好管理基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃好干部隊伍建設(shè)工作，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的組織保障。