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2021年是中國共產(chǎn)黨百年華誕之年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年，為引導(dǎo)全體干部職工秉承集團(tuán)“創(chuàng)新圖強”的企業(yè)精神，聚焦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點、企業(yè)管理的痛點，以全員智慧全面提升工作效能和管理效益，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，今年，湘潭城發(fā)集團(tuán)繼續(xù)開展“金點子”征集活動，廣大職工積極參與，經(jīng)初步評審，有7個“金點子”入圍復(fù)賽。

我們將在湘潭城發(fā)集團(tuán)微信公眾號上分期展示這些“金點子”，之后還將開展網(wǎng)絡(luò)投票評選活動，網(wǎng)絡(luò)投票評選結(jié)果將作為重要參考依據(jù)，并根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化小組綜合評審意見，最終評選出一、二、三等獎。

前兩天，我們分享了四個“金點子”，有的是為了盤活資源，解決難點，有的是瞄準(zhǔn)企業(yè)管理的痛點。今天，我們繼續(xù)展示兩個“金點子”。

金點子五：建議開展“湘潭故事”系列拍攝服務(wù)項目

一、總體構(gòu)想

為宣傳湘潭窯灣、萬樓景區(qū)自然風(fēng)光及本土文化，提高景區(qū)知名度，湘潭窯灣、萬樓景區(qū)可以以“資源整合、資源共享、資源互惠”為原則，充分利用自身優(yōu)勢，與本土專業(yè)拍攝機構(gòu)進(jìn)行深度合作，為廣大游客提供高水準(zhǔn)的拍攝服務(wù)。

合作過程中，景區(qū)應(yīng)充分發(fā)揮場地資源優(yōu)勢和主觀能動性，作為游客與專業(yè)拍攝機構(gòu)之間聯(lián)系的紐帶，為拍攝機構(gòu)工作的開展提供必要的支持。專業(yè)拍攝機構(gòu)在工作過程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇窯灣、萬樓景區(qū)開展拍攝工作，并利用各種自有平臺對景區(qū)開展免費宣傳。

合作目標(biāo)是景區(qū)與拍攝機構(gòu)雙方達(dá)成長期的合作，實現(xiàn)互惠互利、雙贏的局面。

二、景區(qū)簡介

窯灣位于湖南省湘潭市河西老城區(qū)西端，湘江從它身邊流過。據(jù)史料記載，窯灣古街于秦代立壺山港，建制于晉代公元313年，歷經(jīng)1700余年的滄桑巨變，已成為湘潭城區(qū)文化發(fā)源最早、人文資源最豐富、文化底蘊最深厚的地方。人們說，走進(jìn)窯灣就走進(jìn)了湘潭的歷史深處。

萬樓，又名“文昌閣”，始建于明朝萬歷四十三年。古代湘潭文人墨客常聚于此，登樓觀景呤詩作賦。作為明、清時代湘潭的標(biāo)志性建筑，萬樓曾是湘潭繁榮興旺的象征。登上萬樓，可領(lǐng)略云卷云舒，日出日落；可近看滔滔江水，遠(yuǎn)眺來往船只；也可體會到萬樓細(xì)微之處蘊含著的獨特韻味。它繼承著湖湘厚重的文化底蘊，展望著發(fā)展中的湘潭。在它雄偉磅礴的氣勢背后，有著膾炙人口的傳奇與故事，也讓湘潭這一方水土顯得更加厚重和神秘。

三、案例分析

景區(qū)充分利用自有資源與專業(yè)拍攝相結(jié)合，在國內(nèi)其他景區(qū)已有先例。

案例一：云南省某休閑旅游景區(qū)，一方面通過直營、聯(lián)營等方式與近60家婚紗拍攝機構(gòu)進(jìn)行合作，業(yè)務(wù)量占到該省婚紗拍攝市場份額的1/3以上。另一方面積極扶持專業(yè)拍攝從業(yè)者自主創(chuàng)業(yè)，由景區(qū)提供場地平臺和服務(wù)支持，采取分賬方式與拍攝師合作。這兩種合作方式均取得了不錯的效果。

案例二：新疆某景區(qū)有計劃地設(shè)計、建設(shè)了相關(guān)拍攝點，增設(shè)了和草原景觀融為一體的氈房、搖椅等，為游客拍攝提供便利條件，同時也吸引了《將夜》《大秦帝國》等影視劇組來景區(qū)拍攝外景。景區(qū)的旅拍、草原星空游等以旅拍為主題的定制游產(chǎn)品銷售漸旺。今年6月，每天參與旅拍定制游的游客都達(dá)兩三百人。

四、競爭性分析    

窯灣、萬樓景區(qū)位于長株潭城市群的核心區(qū)域，交通四通八達(dá)，周邊生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，文化底蘊深厚。景區(qū)擁有豐富的場地資源優(yōu)勢以及富有經(jīng)驗的管理人才團(tuán)隊，景區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施完善。

窯灣、萬樓景區(qū)，無論是從地理位置、建設(shè)規(guī)模，還是從其文化底蘊上來說，足以成為代表湘潭城市的地標(biāo)建筑。景區(qū)擁有極其宏大的拍攝資源，在婚紗、古裝拍攝、團(tuán)體聚會、生活拍攝、旅游跟拍等各個方面，都有相對應(yīng)的場景可供游客選擇。

五、合作方式

方式一：獨家合作模式，拍攝機構(gòu)繳納管理服務(wù)費至景區(qū)。湘潭城鄉(xiāng)歷史文化投資發(fā)展有限公司與市內(nèi)某一家專業(yè)拍攝機構(gòu)進(jìn)行窯灣、萬樓景區(qū)內(nèi)拍攝服務(wù)項目的獨家合作。景區(qū)為專業(yè)拍攝機構(gòu)提供場地支持及工作開展中所必需的的服務(wù)。拍攝機構(gòu)負(fù)責(zé)拍攝工作中所需的拍攝設(shè)備、道具、服裝、拍攝、化妝、后期等相關(guān)工作，以及工作開展中所產(chǎn)生的一切費用。拍攝機構(gòu)按月繳納景區(qū)管理服務(wù)費，管理服務(wù)費按天核算。

方式二：景區(qū)提供接單平臺模式，景區(qū)按拍攝服務(wù)實際收入分成。窯灣、萬樓景區(qū)與市內(nèi)多家專業(yè)拍攝機構(gòu)進(jìn)行景區(qū)內(nèi)拍攝服務(wù)項目的合作。窯灣、萬樓景區(qū)作為拍攝服務(wù)接單平臺，應(yīng)充分利用自有客流量，在景區(qū)內(nèi)設(shè)立獨立區(qū)域，積極宣傳展示景區(qū)拍攝服務(wù)項目。景區(qū)為專業(yè)拍攝機構(gòu)提供場地支持及工作開展中所必需的服務(wù)。拍攝機構(gòu)負(fù)責(zé)拍攝工作中所需的拍攝設(shè)備、道具、服裝、拍攝、化妝、后期等相關(guān)工作，以及工作開展中所產(chǎn)生的一切費用。拍攝機構(gòu)無需向景區(qū)繳納管理服務(wù)費，景區(qū)預(yù)先代收拍攝服務(wù)費，按一定比例抽取拍攝服務(wù)收入作為服務(wù)費。

六、預(yù)期回報

考慮到拍攝行業(yè)正處于“寒冬”的現(xiàn)實情況、萬樓景區(qū)目前的人流量、以及極端天氣多發(fā)等情況，項目初期的目標(biāo)是能夠通過此項目提高窯灣、萬樓景區(qū)的知名度和人流量。從長期來看，可以為窯灣、萬樓景區(qū)帶來較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

金點子六：另辟蹊徑登陸資本市場，開發(fā)全國首款房產(chǎn)網(wǎng)游（元宇宙）

一、背景概述：產(chǎn)業(yè)融合實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

在“房住不炒”的宏觀調(diào)控下，當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)、建造、融資、銷售成本高企，房子難賣，物業(yè)服務(wù)盈利難。國內(nèi)各大開發(fā)商及下屬物業(yè)服務(wù)公司都在轉(zhuǎn)型升級，尋求新的出路。如恒大集團(tuán)的足球俱樂部（擬退出）、恒大冰泉、恒馳汽車；碧桂園生態(tài)農(nóng)業(yè)；萬達(dá)進(jìn)軍影視娛樂行業(yè)，其下屬物業(yè)公司也紛紛脫離母體，蛻變成社區(qū)服務(wù)公司登陸港股、A股資本市場。國內(nèi)各大房產(chǎn)開發(fā)商憑借前期積累的資金、品牌和龐大的用戶基礎(chǔ)跨行業(yè)對接急需資金和用戶的新型產(chǎn)業(yè)，開展多元化經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。     

行業(yè)變革，資本先行。當(dāng)前，各大資本團(tuán)隊、傳媒大炒“元宇宙”概念。雖然有嘩眾取寵、炒作概念圈錢的嫌疑。但不可否認(rèn)國內(nèi)外科技巨頭企業(yè)都一致認(rèn)為“元宇宙”是下一個互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，誰首先占領(lǐng)高地，誰就能引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。元宇宙到底是什么？會用一個什么樣的“產(chǎn)品形態(tài)”面向市場目前還未可知。但其核心一定是數(shù)字創(chuàng)造、數(shù)字資產(chǎn)、數(shù)字交易，數(shù)字貨幣和數(shù)字消費，尤其是在用戶體驗方面，達(dá)到了真假難辨、虛實混同的境界。

在這種形勢背景下，筆者大膽構(gòu)想城發(fā)集團(tuán)下屬房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)服務(wù)集團(tuán)能否聯(lián)手一家有創(chuàng)新創(chuàng)造研發(fā)實力的游戲廠商在國內(nèi)空白領(lǐng)域開拓元宇宙數(shù)字產(chǎn)品，開發(fā)一款網(wǎng)絡(luò)游戲，另辟蹊徑登陸資本市場。該網(wǎng)游以“線上看房”“感官體驗”“模擬裝修”“娛樂游戲”“鄰里社交”為主要內(nèi)容，實現(xiàn)房產(chǎn)和游戲、線上和線下、虛擬和現(xiàn)實雙向互動的房產(chǎn)網(wǎng)游。該游戲前期可以豐富房屋展示、宣傳銷售手段，后期可以為業(yè)主提供娛樂、社交等功能，實現(xiàn)鄰里互動、居家娛樂，為物業(yè)挖掘新的盈利增長點。如游戲能推廣上線就能形成巨大用戶流量和現(xiàn)金流，為融資上市提供堅實基礎(chǔ)。

二、游戲簡介

該游戲?qū)儆谛蓍e養(yǎng)成類游戲，受眾對象主要為購房者、業(yè)主和社區(qū)管理人員。游戲節(jié)奏輕松歡快、內(nèi)置各類生活元素，老少咸宜。筆者以全球知名游戲（GTA5）為參照展示游戲畫面（如有VR、AR件設(shè)備沉浸式體驗效果會更好）。

本游戲大體可分為兩大板塊：室外小區(qū)、室內(nèi)房間。

▲小區(qū)環(huán)境

▲客廳

▲臥室

▲庭院

▲車庫

▲廚房餐廳場景

三、房產(chǎn)網(wǎng)游的特色亮點

體驗玩法新：和傳統(tǒng)游戲虛擬場景不同，游戲制作方按照真實小區(qū)的平面設(shè)計圖、戶型圖設(shè)計游戲場景，高度還原現(xiàn)實場景，讓玩家特別是購房者能通過游戲畫面（vr設(shè)備）就能了解小區(qū)功能、公共環(huán)境、房屋戶型等真實情況。同時游戲內(nèi)富含“DIY”元素，能讓玩家在游戲內(nèi)實現(xiàn)小區(qū)散步、體育運動、房屋裝修、植樹種菜、棋牌游戲、美食制作等操作?？傊?，可植入的玩法很多。

▲室內(nèi)可進(jìn)行模擬裝修

▲廚房里可以進(jìn)行美食制作

▲臥室可進(jìn)行學(xué)習(xí) 服裝搭配

▲室外可以邀請鄰居進(jìn)行體育競技

2.合作模式新：該游戲可以由游戲廠商（制作）、房產(chǎn)開發(fā)商（投資、推廣）、物業(yè)公司（玩家引流）三家聯(lián)合開發(fā)。三家分?jǐn)偳捌诟甙旱拈_發(fā)費用，游戲運營由物業(yè)接手，降低游戲廠商制作成本。此外，由于該網(wǎng)游各類場景為真實場景，因此可獨享版權(quán)，不懼同行復(fù)制競爭。

一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品融資上市的三大基礎(chǔ)條件：基礎(chǔ)用戶（2億左右），日均活躍度（過億點擊率），銷售額。當(dāng)前，城發(fā)物業(yè)集團(tuán)合作的城發(fā)綠城、湘潭長城在全國范圍內(nèi)擁有大量業(yè)主。如果游戲廠商能開發(fā)這款房產(chǎn)網(wǎng)游，加上開發(fā)商、物業(yè)的用戶數(shù)量優(yōu)勢便能激活上述三大基礎(chǔ)條件。

3.盈利模式新：除去傳統(tǒng)的網(wǎng)游收費模式外，該網(wǎng)游最大的盈利特色是游戲廠商可向國內(nèi)開發(fā)商及下屬物業(yè)公司推銷網(wǎng)游，為新樓盤、房屋戶型進(jìn)行“量身定制”，以此向開發(fā)商收取設(shè)計費、游戲運營費。

4.推廣模式新：在網(wǎng)游市場上，應(yīng)用市場（應(yīng)用商店）等傳統(tǒng)渠道商在游戲產(chǎn)品的推廣、分發(fā)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用。游戲廠商與手機終端廠商、第三方應(yīng)用平臺等渠道商聯(lián)合運營，一直是國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的重要運作模式。國內(nèi)安卓應(yīng)用市場的分成比例大多為50%，即游戲流水在扣除相關(guān)成本、費用后，發(fā)行渠道與游戲廠商各得50%。長期以來，發(fā)行渠道過高的分成比例，一直被游戲廠商詬病，但種種原因之下，這種分成模式依然沿用至今。正是因為該模式的長期存在，使得國內(nèi)網(wǎng)游發(fā)展舉步維艱。但本文所述的房產(chǎn)網(wǎng)游可以打破傳統(tǒng)分成模式，無需依靠應(yīng)用商店，僅僅利用售樓中心、物業(yè)客服舉辦的各類活動就可以進(jìn)行面對面推廣，效果更好，同時降低了運營成本，提高盈利水平。

近幾年（尤其是疫情期間）房地產(chǎn)開發(fā)商嘗試線上賣房（VR看房、直播賣房等）。筆者認(rèn)為，房產(chǎn)網(wǎng)游能同時滿足房產(chǎn)銷售、物業(yè)服務(wù)兩大功能，相信一定會有很好的市場。

這兩個“金點子”您覺得怎么樣？

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