日韩欧美一区二区东京热_亚洲综合五月天国产av_波多野结衣初战黑人巨砲_亚洲一区二区人妖

根據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至12月15日，湘投集團(tuán)下屬城鄉(xiāng)創(chuàng)新混凝土公司今年生產(chǎn)混凝土已達(dá)20多萬(wàn)立方米，營(yíng)業(yè)收入超億元，這是繼去年環(huán)保升級(jí)改造重啟運(yùn)營(yíng)以來(lái)，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入破億元。

▲城鄉(xiāng)創(chuàng)新混凝土公司作業(yè)區(qū)干凈整潔。

在市場(chǎng)需求下滑、原材料價(jià)格上漲、環(huán)保整改三重壓力下，城鄉(xiāng)創(chuàng)新混凝土公司連出三記妙招，招招見(jiàn)效，以實(shí)際行動(dòng)和亮眼業(yè)績(jī)遞交了一份完美答卷。

第一招：全員營(yíng)銷(xiāo)提振士氣

受?chē)?guó)家產(chǎn)能調(diào)控政策影響，湘潭混凝土市場(chǎng)需求量呈下降態(tài)勢(shì)，給營(yíng)銷(xiāo)工作增加了難度。為在有限的市場(chǎng)分得一杯羹，城鄉(xiāng)創(chuàng)新混凝土公司采取“全員營(yíng)銷(xiāo)+獎(jiǎng)金制+提成制”多重激勵(lì)制度，進(jìn)一步激發(fā)了員工跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)的激情與信心。據(jù)了解，今年的業(yè)務(wù)量與去年持平，主要服務(wù)項(xiàng)目有力高·雍璽臺(tái)、雅士林欣城、湘潭大學(xué)附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校、天元·海棠灣印象、力合長(zhǎng)株潭科技創(chuàng)新領(lǐng)航基地、湘潭餐廚垃圾資源化利用項(xiàng)目等。

第二招：精細(xì)管理控制成本

首先是實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，定期成本核算。其次是推行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序流程化、管理平臺(tái)信息化、員工行為規(guī)范化，明確崗位職責(zé)，定期開(kāi)會(huì)討論降本問(wèn)題。最后是嚴(yán)控進(jìn)場(chǎng)原材料，嚴(yán)檢出廠(chǎng)成品料，保障產(chǎn)品品質(zhì)。通過(guò)精細(xì)管理，控制預(yù)算，該公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了降本增效。

第三招：注重綠色環(huán)保生產(chǎn)

在全力生產(chǎn)銷(xiāo)售的同時(shí)，針對(duì)混凝土攪拌站排水及初期雨水所帶來(lái)的環(huán)保隱患，創(chuàng)新混凝土公司制定了生產(chǎn)環(huán)保整改長(zhǎng)效方案。通過(guò)“場(chǎng)地灑水沖洗加噴淋系統(tǒng)”的模式降低作業(yè)區(qū)揚(yáng)塵，將生產(chǎn)和沖洗污水通過(guò)三級(jí)沉淀后進(jìn)入生產(chǎn)循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)尾水零排放。近期，該公司又進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行封閉，不僅改善了廠(chǎng)區(qū)環(huán)境，還有效降低了廠(chǎng)區(qū)揚(yáng)塵。

下一步，城鄉(xiāng)創(chuàng)新混凝土公司將用新舉措培育新市場(chǎng)、新機(jī)制激發(fā)新活力，奮力譜寫(xiě)追趕超越的發(fā)展新篇章.