日韩欧美一区二区东京热_亚洲综合五月天国产av_波多野结衣初战黑人巨砲_亚洲一区二区人妖

《奮斗者》第33期第三版由建工集團專題策劃，以改革紀(jì)實的方式講述了建工集團不斷創(chuàng)新發(fā)展，提升勞動生產(chǎn)率的奮斗歷程，展現(xiàn)了公司上下求真務(wù)實、勇于改革、團結(jié)奮斗的精神風(fēng)貌。今天，我們一起來學(xué)習(xí)。

在創(chuàng)新發(fā)展中不斷提升勞動生產(chǎn)率

湘潭建工集團有限公司改革紀(jì)實

周雙慶

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人力資源效率提升是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。為打通高質(zhì)量發(fā)展通道，湘潭建工集團有限公司（簡稱建工集團）自2019年重組以來，不斷打破改革思維局限，深挖現(xiàn)有人力資源，以“不求所有，但求所用”的胸懷，直面問題，結(jié)合實際，響鼓重錘，一場人力資源改革拉開序幕……

▲建工集團組織108名黨員、群眾，開展“黨建領(lǐng)航、合心合力”黨群共建活動。

同質(zhì)合并 力求機構(gòu)最優(yōu)

根據(jù)市委、市政府對湘潭城發(fā)集團戰(zhàn)略重組的安排部署，原建工集團下屬的市政科技集團、原潭房集團下屬的建筑公司和大同工程公司、原湘潭城發(fā)集團下屬的創(chuàng)新實業(yè)公司、湘盾集團下屬的道路設(shè)施公司和大地生態(tài)公司等14家公司整合組建成新的建工集團。建工集團主動求變，多次對內(nèi)設(shè)機構(gòu)及下屬單位進行同質(zhì)合并。

下屬單位由重組時14家優(yōu)化至4家，均以“多塊牌子，一套人馬”的形式進行運營，有力地整合內(nèi)部同質(zhì)資源，通過“抱團取暖”壯大公司的核心競爭力。大刀闊斧改革集團內(nèi)設(shè)部門，整合風(fēng)控審計部與經(jīng)營管理部，在經(jīng)營管理部內(nèi)部設(shè)立投標(biāo)中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團投標(biāo)工作；新設(shè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)建工集團投資產(chǎn)業(yè)項目及科研創(chuàng)新項目的統(tǒng)籌管理。通過部門職能職責(zé)合并，打通內(nèi)部橫向溝通渠道，提高生產(chǎn)效率。

▲建工集團下屬城市設(shè)施公司在2021年中秋節(jié)前完成建設(shè)路口步步高廣場門口道路愛心斑馬線的施劃。

人崗相適 力求人盡其才

建工集團作為湘潭城發(fā)集團下屬完全市場化的競爭類建安施工子集團，自組建以來即把抓好機構(gòu)改革和人力資源優(yōu)化工作作為推動企業(yè)生存和發(fā)展的重要引擎，公司創(chuàng)新思維、大膽改革，先行先試，成功進行了一系列探索和實踐。

建工集團黨委高度統(tǒng)一，以管理創(chuàng)新為驅(qū)動力，圍繞“提質(zhì)量、增效益”這一中心，以實現(xiàn)“增量增利、開源節(jié)流、挖潛增效”和“人盡其才、人盡其力”為目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，對全集團機構(gòu)及崗位編制等進行了全面、細(xì)致地梳理。公司剛組建時，有來自7個集團共計713人，面臨著人員存量大、結(jié)構(gòu)不合理、身份性質(zhì)復(fù)雜等情況。建工集團堅持“因事設(shè)崗、因崗定人”的原則，進一步促進機構(gòu)與崗位的科學(xué)配比，做好人力資源“加減法”，做到人崗匹配，雙向選擇，最大限度發(fā)揮員工工作效率。

通過不斷優(yōu)化人員，合理調(diào)配內(nèi)部資源，將更多的人力資源向項目、生產(chǎn)一線傾斜，建工集團人員配比不斷得到優(yōu)化。從重組至2021年10月，建工集團累計完成各類減員近190人。預(yù)計到2022年底，人員將精簡至470人（其中在職300人左右），管理人員占比由40%下降至32%。

圍繞集團發(fā)展規(guī)劃，建工集團制定出臺了《人才引進管理辦法》，近兩年，在市國資委、湘潭城發(fā)集團的大力支持下，通過精準(zhǔn)引才計劃，引進注冊建造師、會計師等各類人才近30人，有力提升了集團人才整體素質(zhì)。同時建工人通過自身努力，新增中高級職稱45人，建設(shè)領(lǐng)域施工現(xiàn)場專業(yè)資格70人，實現(xiàn)了員工自我價值與集團發(fā)展戰(zhàn)略的有機統(tǒng)一。目前建工集團擁有各類中高級職稱或注冊類證書145人，占比40%；擁有各類執(zhí)業(yè)資格證書的員工占比高達80%。

▲建工集團下屬城市設(shè)施公司珍貴苗木基地。

嚴(yán)格考核 力求激發(fā)潛能

建工集團圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，對標(biāo)先進企業(yè)，結(jié)合公司實際，系統(tǒng)完善人力資源管理制度體系，先后出臺《薪酬管理辦法》《員工積分制管理辦法》《員工年度考核評價辦法》《干部管理指導(dǎo)辦法》。通過靈活運用激勵機制，有效調(diào)動了各單位、部門的創(chuàng)效增收積極性，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，收到了“一子落、滿盤活”的效果。

以價值為導(dǎo)向，建立分配機制。按照“市場優(yōu)先、創(chuàng)造效益、追求利潤”的原則，建工集團建立市場化薪酬分配機制，促進集團薪酬與市場接軌。崗位價值與個人價值深度融合，注重以崗定薪、薪隨崗變。強化業(yè)績貢獻與激勵分配同向掛鉤的導(dǎo)向，將員工薪酬與公司戰(zhàn)略實現(xiàn)、個人績效表現(xiàn)掛鉤，使員工與企業(yè)分享利潤，共擔(dān)責(zé)任，達到企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的。

以實績?yōu)閷?dǎo)向，建立考核機制。發(fā)揮考核對員工能力提升的作用，完善考核評價體系，建立日常考核、月度考核、年度考核、分類考核、重點亮點考核體系，解決傳統(tǒng)考核手段單一、流于形式、“一刀切”等問題。敢于“刀刃向內(nèi)”，設(shè)置末位淘汰率，打破傳統(tǒng)考核僅動動嘴、出出汗、“鐵飯碗”等做法，真正讓考核結(jié)果落地。

以業(yè)績論英雄，建立選人用人機制。抓好管理干部核心團隊建設(shè)，把好選人用人關(guān)，拓寬員工晉升通道與空間；將考核結(jié)果與員工晉升充分掛鉤，擺脫國企論資排輩的“老大難”問題，打造重態(tài)度、重實干、重實效的管理團隊。做到三個注重：即注重緊扣團隊考核結(jié)果，在優(yōu)秀團隊中發(fā)現(xiàn)、選拔產(chǎn)生優(yōu)秀人員；注重在公司重點項目推進或重點任務(wù)實施中選拔人才；注重員工的日常工作表現(xiàn)，選拔“想干事、能干事、干好事”的優(yōu)秀人員。

▲建工集團下屬建筑公司承建的金奧湘江公館E1區(qū)項目成功封頂。

文化融合 力求凝心聚力

黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，建工集團堅持黨建引領(lǐng)，將黨建品牌、企業(yè)文化、廉潔文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展高度融合，打造“有目標(biāo)、有責(zé)任、有激情、有技能”四有建工人的員工文化+，“誠信、創(chuàng)新、勤奮、優(yōu)質(zhì)”企業(yè)文化+，“匠心·智造”黨建文化+，“修身正己·廉潔擔(dān)當(dāng)”廉潔文化，多維度調(diào)動員工積極性，變“要我干”為“我要干”，實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。營造“爭先進位、敢拼敢干、勇爭一流”的良好氛圍，職工綜合素質(zhì)不斷提升。

▲建工集團下屬建筑公司所承接的湘潭市公安局雨湖分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房改造項目及窯灣、城正街等5個派出所維修改造及信息化項目用房改造。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。通過大刀闊斧地改革，極大激發(fā)了建工集團員工的積極性和創(chuàng)造性，個人價值及團隊管理能力在市場競爭中的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn),也為新時代技術(shù)競爭環(huán)境下的轉(zhuǎn)型升級提供了人力資本支撐。當(dāng)前，建工集團改革步入“深水區(qū)”，改革仍存在不平衡、不到位的情況，部分改革難點仍需攻堅發(fā)力，改革“含金量”需要進一步提高。接下來，建工集團將以更大決心和力度，堅決打好人力資源優(yōu)化攻堅戰(zhàn)，發(fā)揮“效率＋效益”的最大作用，持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置、精減冗余編制、探尋人力資源優(yōu)化更多方式。在市委、市政府、市國資委、湘潭城發(fā)集團的領(lǐng)導(dǎo)下，未來，建工集團將實現(xiàn)AA+信用評級，使公司發(fā)展成為一個集投融資、技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)運維、建筑施工、固廢處理及循環(huán)利用、綠色建材研發(fā)與生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化集團企業(yè)！