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交發(fā)集團(tuán)深化推進(jìn)“放管服”改革 營造良好發(fā)展環(huán)境

發(fā)布時(shí)間：2021-11-30

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“集團(tuán)寄予了我們厚望，推進(jìn)湘運(yùn)改革進(jìn)入深水區(qū)，而且在頂層設(shè)計(jì)上保障了我們改革的順暢，我們很有信心取得改革的實(shí)效……”在參加完交發(fā)集團(tuán)深入推進(jìn)“放管服”改革推進(jìn)會后，湘運(yùn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。在他自信的表態(tài)背后，是交發(fā)集團(tuán)改革以來累計(jì)精簡分流330人，湘運(yùn)、公交公司下屬機(jī)構(gòu)精簡44.4%，管理崗位人數(shù)精簡28%，公交線網(wǎng)整合優(yōu)化后車輛運(yùn)營成本減少29%，3家子公司發(fā)放超額效益獎(jiǎng)6萬元，7家子公司扣除績效4.6萬元，6家子公司實(shí)行契約化管理等一系列改革紅利。


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△集團(tuán)黨委書記、董事長李寧湘主持召開“放管服”工作推進(jìn)會 

圖片

為加速推進(jìn)集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型，今年以來交發(fā)集團(tuán)圍繞“國企改革三年行動”要求，深化推進(jìn)“放管服”改革。集團(tuán)黨委書記、董事長李寧湘指出：“改革容不得半點(diǎn)拖延，當(dāng)前應(yīng)與時(shí)間賽跑，敢從硬骨頭啃?！睘榇?，集團(tuán)相關(guān)責(zé)任部室全力以赴、強(qiáng)力執(zhí)行，抓住集團(tuán)改革的“重點(diǎn)單位、難點(diǎn)區(qū)域”，以湘運(yùn)公司下屬韶山、湘鄉(xiāng)、湘潭縣三個(gè)片區(qū)分公司以點(diǎn)帶面深入推進(jìn)“放管服”改革，以經(jīng)理層契約化管理模式全面實(shí)施考核與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，使其成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場主體，計(jì)劃4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益倍增。

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△集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良主持召開湘運(yùn)韶山、湘鄉(xiāng)、湘潭縣片區(qū)“放管服”改革工作動員大會 

“要放出精簡高效，要管出公平正義，要服出優(yōu)質(zhì)滿意，要做子公司強(qiáng)有力后盾，提供好有效支撐?！奔瘓F(tuán)組織人事部相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。按照這個(gè)思路，集團(tuán)在集權(quán)和放權(quán)上明確責(zé)、權(quán)、利，探索公益類公司向市場化經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型，建立正向激勵(lì)政策，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為改革工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
下階段，交發(fā)集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)“放管服”改革，賦予各子公司更大的改革自主權(quán)，鼓勵(lì)各子公司大膽地試、大膽地闖，推動企業(yè)改革發(fā)展再上新臺階。


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