來(lái)源:《奮斗者》 發(fā)布時(shí)間:2021-11-01
▲潭房·中央公園
(通訊員 章依仁)征途漫漫,唯有奮斗。“十四五”開局之年,湘潭房產(chǎn)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱潭房集團(tuán))緊緊圍繞“上規(guī)模、創(chuàng)效益、精管理、樹品牌”的工作思路,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重心,聚焦房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,充分發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三?!本?,爭(zhēng)先實(shí)干,創(chuàng)新求變,為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新湘潭開啟新篇章。
▲錦繡世家·西苑
開發(fā)主業(yè):項(xiàng)目提速增質(zhì)
一是項(xiàng)目突破新規(guī)模。2021年潭房集團(tuán)六盤聯(lián)動(dòng)開發(fā),開工面積達(dá)28萬(wàn)平方米,項(xiàng)目總體量創(chuàng)造歷史新高。
二是規(guī)劃突出新理念。引入前沿設(shè)計(jì)理念,聘請(qǐng)浙江綠城、深圳柏濤、上海壘土等國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃;深入洞悉人居需求,打造集中供冷供暖、智能化、全齡段社區(qū)化的高品質(zhì)生活小區(qū);孕育書香人文環(huán)境,引建四點(diǎn)半課堂、配套幼兒園、風(fēng)車坪學(xué)校等教育資源;以構(gòu)建“幸福社區(qū)、和諧鄰里”為導(dǎo)向,提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),大力提升業(yè)主滿意度。
三是前期跑出加速度。一方面緊密銜接設(shè)計(jì)單位,另一方面緊密聯(lián)動(dòng)規(guī)劃部門,明確規(guī)劃審批節(jié)點(diǎn),科學(xué)統(tǒng)籌,環(huán)環(huán)相扣,對(duì)重要的審批環(huán)節(jié)提前溝通協(xié)調(diào),加快項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報(bào)批速度。四個(gè)新開項(xiàng)目75萬(wàn)㎡規(guī)劃總圖順利通過(guò)審批。
四是施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)管理。以預(yù)售開盤為目標(biāo),倒排工作進(jìn)度,以“5+2”“白+黑”的工作節(jié)奏快速推進(jìn)項(xiàng)目正負(fù)零之前的建設(shè)工作,錦繡時(shí)代、濱湖西郡三期項(xiàng)目按期開工;同時(shí),以交付使用為節(jié)點(diǎn),認(rèn)真抓好項(xiàng)目預(yù)售后期的建設(shè)工作,保障了潭房·中央公園5#棟如期交付使用。
▲新景·未來(lái)城
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng):增添發(fā)展動(dòng)力
一是積極拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)。依托集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模優(yōu)勢(shì),與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,采取建材品牌代理、主材集中采購(gòu)銷售的貿(mào)易模式,“以價(jià)換量”降低材料采購(gòu)成本,創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二是擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)租賃供給。積極開展經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的對(duì)外招商,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
三是做好直管公房管理。抓好31萬(wàn)㎡直管公房的網(wǎng)格化管理,定時(shí)對(duì)房屋進(jìn)行安全巡查、維護(hù),不斷改善租戶的居住條件,提升租戶的幸福感。
四是遺留問題取得突破。分批實(shí)施、推進(jìn)化解房地產(chǎn)辦證信訪突出問題專項(xiàng)工作。濱湖西郡小區(qū)7-10棟、幼兒園不動(dòng)產(chǎn)權(quán)總證及第一批保障性住房小區(qū)辦證“老大難”問題圓滿解決。通過(guò)抓緊資產(chǎn)注實(shí),優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能。