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▲潭房·中央公園

（通訊員  章依仁）征途漫漫，唯有奮斗。“十四五”開局之年，湘潭房產(chǎn)集團(tuán)有限公司（簡稱潭房集團(tuán)）緊緊圍繞“上規(guī)模、創(chuàng)效益、精管理、樹品牌”的工作思路，以提升企業(yè)核心競爭力為重心，聚焦房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)和資產(chǎn)經(jīng)營管理，充分發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三?！本瘢瑺幭葘嵏?，創(chuàng)新求變，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新湘潭開啟新篇章。

▲錦繡世家·西苑

開發(fā)主業(yè)：項目提速增質(zhì)

一是項目突破新規(guī)模。2021年潭房集團(tuán)六盤聯(lián)動開發(fā)，開工面積達(dá)28萬平方米，項目總體量創(chuàng)造歷史新高。

二是規(guī)劃突出新理念。引入前沿設(shè)計理念，聘請浙江綠城、深圳柏濤、上海壘土等國內(nèi)一流設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行項目規(guī)劃；深入洞悉人居需求，打造集中供冷供暖、智能化、全齡段社區(qū)化的高品質(zhì)生活小區(qū)；孕育書香人文環(huán)境，引建四點半課堂、配套幼兒園、風(fēng)車坪學(xué)校等教育資源；以構(gòu)建“幸福社區(qū)、和諧鄰里”為導(dǎo)向，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，大力提升業(yè)主滿意度。

三是前期跑出加速度。一方面緊密銜接設(shè)計單位，另一方面緊密聯(lián)動規(guī)劃部門，明確規(guī)劃審批節(jié)點，科學(xué)統(tǒng)籌，環(huán)環(huán)相扣，對重要的審批環(huán)節(jié)提前溝通協(xié)調(diào)，加快項目設(shè)計、報批速度。四個新開項目75萬㎡規(guī)劃總圖順利通過審批。

四是施工現(xiàn)場強(qiáng)管理。以預(yù)售開盤為目標(biāo)，倒排工作進(jìn)度，以“5+2”“白+黑”的工作節(jié)奏快速推進(jìn)項目正負(fù)零之前的建設(shè)工作，錦繡時代、濱湖西郡三期項目按期開工；同時，以交付使用為節(jié)點，認(rèn)真抓好項目預(yù)售后期的建設(shè)工作，保障了潭房·中央公園5#棟如期交付使用。

▲新景·未來城

資產(chǎn)經(jīng)營：增添發(fā)展動力

一是積極拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)。依托集團(tuán)項目建設(shè)規(guī)模優(yōu)勢，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，采取建材品牌代理、主材集中采購銷售的貿(mào)易模式，“以價換量”降低材料采購成本，創(chuàng)造新的利潤增長點。

二是擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)租賃供給。積極開展經(jīng)營性資產(chǎn)的對外招商，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

三是做好直管公房管理。抓好31萬㎡直管公房的網(wǎng)格化管理，定時對房屋進(jìn)行安全巡查、維護(hù)，不斷改善租戶的居住條件，提升租戶的幸福感。

四是遺留問題取得突破。分批實施、推進(jìn)化解房地產(chǎn)辦證信訪突出問題專項工作。濱湖西郡小區(qū)7-10棟、幼兒園不動產(chǎn)權(quán)總證及第一批保障性住房小區(qū)辦證“老大難”問題圓滿解決。通過抓緊資產(chǎn)注實，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)運營，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能。