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為了更大效用地發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值，湘潭城發(fā)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)充分履行職責(zé)，近期，由集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席唐世榮帶隊(duì)，到集團(tuán)資產(chǎn)管理部詳細(xì)了解公司資產(chǎn)清理、注實(shí)、盤活、經(jīng)營(yíng)情況，并圍繞“資源資本化、資本證券化、證券資金化”的主題，與集團(tuán)資產(chǎn)管理部座談交流。

▲檢查現(xiàn)場(chǎng)。

資產(chǎn)管理部詳細(xì)匯報(bào)了公司資產(chǎn)現(xiàn)狀、獲取的資源現(xiàn)狀、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)經(jīng)營(yíng)情況及工作中遇到的困難和問題，并提出了工作建議。資產(chǎn)管理部自成立以來，緊緊圍繞部門工作任務(wù)目標(biāo)，服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)大局，不斷拓展資產(chǎn)管理思路，完善資產(chǎn)管理制度體系，積極推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)建設(shè)，為履行資產(chǎn)管理職責(zé)提供保障。一是以制度建設(shè)促進(jìn)資產(chǎn)管理規(guī)范有序。初步建立了資產(chǎn)從“入口”到“出口”的全鏈條制度管理體系。加強(qiáng)了產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離管理。二是聚焦資產(chǎn)，充分盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。通過出租、合資經(jīng)營(yíng)和自營(yíng)等方式盤活經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。進(jìn)一步梳理公司資產(chǎn)，合理配置資產(chǎn)、資源至經(jīng)營(yíng)類的子集團(tuán)，通過市場(chǎng)需求、價(jià)格、業(yè)態(tài)等分析，合理改造升級(jí)現(xiàn)有自持資產(chǎn)，提升資產(chǎn)價(jià)值和出租率。三是全力推進(jìn)資管數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)。通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)“業(yè)財(cái)一體化”平臺(tái)，完善資產(chǎn)系統(tǒng)管理模塊，有序管理公司資產(chǎn)，構(gòu)建信息化、便捷化的操作平臺(tái)，助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效落地，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。四是“內(nèi)外兼修”，提升能力。通過找差距，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作提升。監(jiān)事會(huì)聽取并審議了集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)、資源、資金與債務(wù)等情況。

唐世榮指出，監(jiān)事會(huì)成員與集團(tuán)資產(chǎn)管理部要在拓展集團(tuán)資產(chǎn)管理思路、完善資產(chǎn)管理制度體系、推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)建設(shè)、盤活經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、促進(jìn)國有資產(chǎn)增值保值等方面做牢基礎(chǔ)工作，從而發(fā)揮資產(chǎn)最大價(jià)值，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。