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      7月22日上午，湘盾集團(tuán)2021年半年度工作調(diào)度會(huì)在集團(tuán)公司七樓會(huì)議室召開。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王建軍主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事，集團(tuán)公司各部室正副職管理人員、團(tuán)委書記，各子公司班子成員及行政綜合部（綜合部）負(fù)責(zé)人參加。

      會(huì)議聽取了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部關(guān)于上半年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的報(bào)告。各部室、子公司認(rèn)真總結(jié)了上半年度工作亮點(diǎn)，剖析了存在的問題和不足,提出了下一步改進(jìn)的工作措施和工作重點(diǎn)。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)作了補(bǔ)充發(fā)言與工作點(diǎn)評(píng)。
      在過去的半年時(shí)間里，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)下，在市國(guó)資委的有力監(jiān)管和大力支持下，湘盾集團(tuán)緊緊圍繞“公共安全服務(wù)提供商”的總定位，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、聚焦主業(yè)、延伸發(fā)展”的總基調(diào)，抓陣地、強(qiáng)引領(lǐng)，推動(dòng)基層黨建從“打基礎(chǔ)”向“促發(fā)展”轉(zhuǎn)變，抓業(yè)務(wù)、穩(wěn)增長(zhǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“高速度”向“高質(zhì)量”跨越，抓制度、促規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)管理從“要規(guī)范”向“要科學(xué)”邁進(jìn)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
      黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，黨史學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開展，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用全面發(fā)揮；
      營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的全面完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
     湘盾武裝押運(yùn)公司混改初見成效。經(jīng)過半年時(shí)間的磨合與發(fā)展，湘盾武裝押運(yùn)公司思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，公司營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額創(chuàng)同期歷史新高，員工收入增長(zhǎng)明顯，混改成效初步顯現(xiàn)；
     共享助力車項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，全市共建設(shè)共享助力車站點(diǎn)987個(gè)，停車樁18259個(gè)，投放車輛10000臺(tái)，極大的解決了市民出行“最后一公里”難題；
     摩托車駕培、駕考項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)；
     “總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改取得扎實(shí)成效；
     安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)、“安全生產(chǎn)月”等系列主題活動(dòng)扎實(shí)開展，上半年全集團(tuán)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

     ……

      “在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到湘盾集團(tuán)正處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，困難不容低估，信心不可動(dòng)搖！”在做工作講評(píng)及工作調(diào)度時(shí)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王建軍強(qiáng)調(diào)，要全面拓展業(yè)務(wù)。舉全集團(tuán)之力、想盡一切辦法抓經(jīng)營(yíng)、闖市場(chǎng)、多賺錢，全面超額完成市國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；要全面做好服務(wù)。把支部建在連隊(duì)上，把光榮寫在黨旗上。集團(tuán)公司各部室要主動(dòng)下沉子公司，找準(zhǔn)圍繞中心、服務(wù)大局的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，當(dāng)好宣傳員、服務(wù)員、監(jiān)督員。子公司要服從、服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局，子公司之間要加強(qiáng)合作，互通有無、互補(bǔ)短板、互強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要全面打造高效執(zhí)行力。全體干部職工要轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、抓落實(shí)，在集團(tuán)爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要提得起、擺得平、舉得高，主動(dòng)作為，展示責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，錘煉能力與水平，提升眼界與格局；要全面謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。緊緊圍繞加快發(fā)展和深化改革總要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入調(diào)查研究，立足實(shí)際，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，助推湘盾集團(tuán)快速、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
      集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬禮對(duì)上半年度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)與剖析，對(duì)下半年度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署與調(diào)度。他要求全體干部職工嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王建軍的講話精神，在集團(tuán)爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難、再立新功；要求各子公司細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有力度、有聲勢(shì)、有實(shí)效；要求各部室做好服務(wù)、強(qiáng)化考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲，助推“五型”湘盾建設(shè)邁上新的臺(tái)階。

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