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湘潭交發(fā)集團開展年度經(jīng)營目標專題調(diào)研

發(fā)布時間：2021-07-29

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7月26日至28日，根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一安排部署，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊先后赴六家子公司開展經(jīng)營目標專題調(diào)研，集團組織人事部、財務(wù)管理部、工程管理部、綜合運輸部、企業(yè)發(fā)展部、審計風(fēng)控部等相關(guān)部室負責(zé)人參加調(diào)研。

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集團黨委副書記、監(jiān)事會主席裴道明在物流公司調(diào)研


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集團黨委委員、副總經(jīng)理王文明在交建投公司調(diào)研


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集團黨委委員、副總經(jīng)理龍友發(fā)在資產(chǎn)公司和貿(mào)易公司調(diào)研


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集團副總經(jīng)理吳海青在產(chǎn)業(yè)公司調(diào)研


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集團黨委委員、副總經(jīng)理鄧鴻君在湘運公司調(diào)研



調(diào)研組認真聽取了各子公司2021年以來經(jīng)營管理目標任務(wù)完成情況、存在的主要問題及建議意見和下半年工作思路與舉措。通過面對面座談的方式，一對一“把診問脈”、靶向施策，全方位深度剖析問題，就扎實做好下半年各項工作任務(wù)進行了調(diào)度和部署。


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調(diào)研中，集團領(lǐng)導(dǎo)對各子公司2021年以來的經(jīng)營管理亮點工作給予充分肯定，并就如何全力以赴完成全年目標任務(wù)提出了具體要求：

一是堅持緊盯目標不松勁。各子公司要聚焦考核、對標沖刺，進一步明目標、找差距、添舉措，增強工作的積極性、主動性，全力沖刺，力爭全面高質(zhì)量完成2021年度經(jīng)營管理目標任務(wù)。

二是堅持壓實責(zé)任抓落實。各子公司要建立倒逼工作機制，以目標倒逼進度，確保責(zé)任落實到位，做到人人有擔(dān)當，人人有責(zé)任，人人有任務(wù)，層層分解，層層落實，形成合力，共同完成。

三是堅持提質(zhì)增效促發(fā)展。各子公司要進一步加強內(nèi)控管理，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)生動力，全面降本、全力增收，深耕優(yōu)勢業(yè)務(wù)、深挖市場潛力，向精細化管理要效益，推動公司經(jīng)營管理再上新臺階。

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此次調(diào)研不僅是對標對表年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，列清單、找差距、明舉措，力拼完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作任務(wù)，同時也是推動國企改革三年行動落實落地，試點推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的前期動員。


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