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周俊文指出，上半年集團(tuán)全體干部職工戮力同心，有力地維護(hù)了集團(tuán)信譽(yù)形象、推動了項(xiàng)目建設(shè)和市場化業(yè)務(wù)，大家的精氣神值得肯定，付出的辛勞值得尊重。要高度重視招商引資效果不佳、主業(yè)經(jīng)營力度不大、思想解放不夠等6個(gè)方面的問題。對于下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：

一是要提信心。

對城發(fā)的未來、對克服當(dāng)前的困難要充滿信心。城發(fā)的信心來自于市委、市政府的重視、關(guān)懷和支持，中央、省、市的利好政策，不斷充實(shí)的資產(chǎn)、資源，一支強(qiáng)大、高素質(zhì)的隊(duì)伍。

二是要謀發(fā)展。

要堅(jiān)持一個(gè)思維。牢固樹立市場化思維，堅(jiān)持效率優(yōu)先、效益至上的原則。

要制定一張藍(lán)圖，結(jié)合集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，要有針對性和實(shí)操性地制定三年具體實(shí)施行動方案，繪好現(xiàn)狀圖、明確遠(yuǎn)景圖。

要防范一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，守住防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線，統(tǒng)籌化債和發(fā)展的關(guān)系。

要打造一個(gè)品牌。要以市場為導(dǎo)向，秉承“城發(fā)出品，必是精品”的理念，打造城發(fā)品牌。項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持“做一件、成一件、掃尾一件”，“調(diào)停緩撤”項(xiàng)目要分輕重緩急實(shí)施，新建項(xiàng)目要盡力而為、量力而行。

要形成一個(gè)大格局。一切以城發(fā)利益為重，要從項(xiàng)目建設(shè)更快、招商工作更準(zhǔn)、化債工作更穩(wěn)、隊(duì)伍建設(shè)更嚴(yán)、創(chuàng)新發(fā)展更精、審批報(bào)批更簡、特許經(jīng)營更實(shí)、內(nèi)循環(huán)更暢、上下聯(lián)動更順九個(gè)方面優(yōu)化管理、提升效率和效益。

三是要找出路。

要在土地招商、主業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、債務(wù)化解和內(nèi)部管理上謀出一條新路。

四是要守底線。

要嚴(yán)守廉潔底線、團(tuán)結(jié)底線、落實(shí)底線、安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保底線，做到守紀(jì)律、講規(guī)矩、嚴(yán)要求，盡其責(zé)、忠其事。