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為有效完善集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施、片區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的前期工作規(guī)范化管理，加快重點(diǎn)項(xiàng)目、片區(qū)開發(fā)、自營項(xiàng)目落地生根， 1月27日下午，受集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理程獻(xiàn)委托，由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陽志雄主持召開集團(tuán)2021年前期工作專題部署會(huì)，集團(tuán)各部室、各子集團(tuán)、大河西棚改公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)工程管理、招商合作部、企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了基礎(chǔ)設(shè)施、片區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基本情況和工作要點(diǎn)，各子集團(tuán)逐一匯報(bào)了當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目等前期工作的目標(biāo)任務(wù)、存在的困難及工作計(jì)劃，與會(huì)人員積極討論。

為確保集團(tuán)全年前期工作及參與市里競賽活動(dòng)指標(biāo)高質(zhì)量完成，陽志雄針對各個(gè)項(xiàng)目存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)逐一進(jìn)行詢問，他要求，一是提升思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各責(zé)任單位要扛起肩上的擔(dān)子，快速厘清思路，壓實(shí)工作責(zé)任，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目前期工作，不斷提升集團(tuán)的前期工作向更高水平邁進(jìn)。二是加大統(tǒng)籌力度，形成工作合力。集團(tuán)各部門、各子集團(tuán)要協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真梳理項(xiàng)目前期工作遺留問題，列出整改清單，轉(zhuǎn)換固有思維。工作前置部署，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目前期工作從“局限性”向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型升級。三是強(qiáng)化要素保障，激發(fā)發(fā)展活力。項(xiàng)目的推進(jìn)離不開資金的支持，集團(tuán)要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合，做好精準(zhǔn)測算，對于投入較少且能帶來大效益的項(xiàng)目要深入挖掘，不斷激活片區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的活力，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型蓄力。四是強(qiáng)化督查考核，狠抓工作落實(shí)。集團(tuán)要加強(qiáng)督查考核力度，進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，讓督查考核在抓落實(shí)中發(fā)揮“標(biāo)尺”和“指航燈”作用。集團(tuán)績考辦要將考核結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù)，對落實(shí)有力、成效顯著的要給予表揚(yáng)，對工作不到位的要嚴(yán)格追責(zé)、約談，助推項(xiàng)目前期工作為集團(tuán)的招商引資提供有利支撐。